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導讀:

三星今日的優勢,可以歸結為垂直一體化的優勢、工業設計能力、研發能力、品牌靜電抽油煙機影響力以及政府支持。

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投資液晶面板時,三星也采用瞭反周期投資法。1995~1996 年是面板行業第二次衰退周期。三星采用反周期投資法,1996 年建成第一條3 代線,趕上日本企業的生產能力。1997 年亞洲金融危機爆發後,三星再一次采取瞭反周期的投資法,投資擴建液晶面板生產線。三星在1998 年底建成瞭3.5 代線(600 720mm 玻璃基板),至此領先當時隻有3 代線的日本企業。

品牌與營銷

1997 年金融危機之後,三星電子斷臂求生,2000 年開始執行數碼融合戰略,在全球打造品牌形象。

三星在全球打造其高端品牌形象過程中,一個最有特征的營銷手段就是註重體育營銷。三星參加奧運會TOP 計劃並且贊助各種體育賽事。1998 年在三星還負債累累,瀕於破產之際,三星集團總裁李健熙力排眾議出資4000 萬美元加入奧林匹克TOP 計劃,提升三星品牌形象。

三星電子選擇高檔的歐洲和美國市場作為一級戰場,建立新的三星數碼形象。此時的三星公司由於已經有瞭深厚的積累,能夠不斷的推出創新產品、引領潮流觀念贏得瞭顧客的青睞,成功樹立瞭 動感、時尚、高科技 的品牌形象,從而從根本上擺脫瞭那種大量生產、廉價賣出的規模經營模式。2001 年以來,三星的品牌價值快速提升,逐步擺脫以往低端形象。2005 年,三星品牌價值首次超過索尼。2011 年,三星的品牌已經當之無愧的位居世界級品牌行列。

政府支持與重資產行業

三星取得優勢的半導體以及面板行業都是重資產行業,在這種行業資本投入大,並且很可能長期虧損,一旦存活下來又容易形成壟斷和壁壘。

三星在半導體和面板行業都經歷長期的虧損,能夠存活下來,一方面同企業頑強的鬥志有關,另一方面和來自政府的大力支持有關。韓國政府具有扶持財團的傳統。日經技術在線指出,韓國政府對企業研發、設備投資方面給與的稅收優惠要高於其他國傢。2000-2009 十年間,三星電子從韓國政府獲得的稅收減免共計98000 億韓元,折合約87 億美元。這筆資金足夠建4 個半導體工廠。

90 年代,三星進入液晶面板產業,連續虧損9 年。三星電子大量舉債,高負債運營,韓國政府先後給予三星超過60億美元的政策貸款。當時,韓國的貸款利率非常高,從歷史數據看,三星的綜合負債成本是低於韓國企業平均水平的,這離不開政府的扶持。

進入21 世紀,隨著三星電子的不斷成功,公司負債率下降,公司融資成本也大幅下滑。2012 年,韓國IT 業巨頭三星電子時隔15 年在境外發行瞭10 億美元債券,年利率達到1.8%,創下韓國境外債券發行史上的最低紀錄,此數據甚至比韓國政府所發行的國債利率還要低。目前穆迪等國際信用評級機構將三星電子和韓國國傢信用等級設為同級(穆迪A1 標準)。

亞洲金融危機後,韓元兌美元處於長期貶值趨勢中。1990 年代開始,韓元兌日元不斷貶值,使得韓國企業在成本上獲得明顯優勢。正是在這一段時間,三星電子在面板以及彩電市場超越日本企業。




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