201803092322勞工/財經企管類新聞

EnBW總監:德國關核廠 風電補缺口
2018-03-11

〔記者張慧雯/台北報導〕為發展離岸風電,上緯與麥格理資本、德國EnBW(Energie Baden-Württemberg AG)合作。EnBW再生能源經濟事務總監Michael Pfortner日前來台表示,德國經驗顯示,核能發電缺口可以用風力發電補足;對於台灣政府致力發展風力發電,他建議:「要準備足夠的電網基礎結構。」

  • EnBW再生能源經濟事務總監Michael Pfortner(右)來台參加上緯春酒,也對台灣風電產業提出建言。(記者張慧雯攝)

    EnBW再生能源經濟事務總監Michael Pfortner(右)來台參加上緯春酒,也對台灣風電產業提出建言。(記者張慧雯攝)

Michael Pfortner指出,台灣對EnBW或許很陌生,但這是德國最大、且是國有的能源供應公司,供應電力、瓦斯、水等能源相關產品及服務給德國南部約五五○萬個家庭;且EnBW百分之百持有的TransnetBW,是德國唯一擁有四座高壓電網的運維公司,過去擁有五座核電廠(目前已除役),二○二二年還有兩座核電廠將除役,供電的缺口都是透過風力發電補足;EnBW的經驗足夠讓台灣借鏡,也願意把經驗傳授給台灣團隊。

Michael Pfortner表示,EnBW擁有核電、火力發電、天然氣發電等電廠,也走過電業自由化的挑戰,在環保意識抬頭後,將傳統能源逐漸轉換再生能源,且在EnBW電網中成功併入再生能源裝置容量,以風力發電取代缺口;目前EnBW擁有兩個運營中、兩個建設中和一個開發中的離岸風電,二○一五年裝機容量為336MW、建置中的裝機容量為609MW,已取得待開發的項目規模達900MW。

電網基礎結構 須準備足夠

對於台灣正在發展風力發電,Michael Pfortner表示,EnBW想拓展國際市場,也看好台灣將是亞洲市場的樞紐,目前台灣是EnBW在歐洲以外最重要的市場,EnBW不光擁有電廠,對於輸電、配電、銷售與電廠管理維護等,從上游到下游垂直整合都有豐富經驗。他建議,台灣要發展風力發電,一定要準備足夠的電網基礎結構,才能讓風力發電做最有效的配置。

投資客斷頭 房貸壞帳飆升

房價走跌湧拋售潮

出版時間:2018/03/11 

金額跳增
【廖珮君╱台北報導】房市價格走跌,投資客紛紛斷頭,湧現「拋售潮」,已使銀行房貸壞帳率跳增。據一銀、華南銀等內部數據顯示,去年房貸壞帳金額攀升,如一銀去年第4季房貸壞帳金額達13.4億元,較去年同期的7.31億元年增達83%,幾乎是翻倍;華南銀去年房貸壞帳金額也多在「高檔」盤旋。

據金管會統計,去年華南銀和一銀兩大行庫房貸排名,位居市場第6大和第8大,合計市佔率達10.41%,兩大行庫的房貸逾放敲響警鐘,是否也意味著拋售潮出現後、房價可望逐漸落底,值得關注。
第一金日前召開法說會,據法說會資料顯示,一銀房貸壞帳率從2017年開始走揚,到第3季達到0.33%高點,第4季則因新承做房貸增加,使逾放比略微下降到0.32%。

華南銀高檔盤旋

如果從房貸壞帳金額來看,一銀房貸壞帳金額,從2016年第4季7.31億元一路走高,在2017年首季衝破10億元大關後,到2017年第4季為13.4億元,1年就跳增了6.09億元,幾乎是翻倍跳。
另一大型行庫,華南銀則早在2016年第2季開始,房貸壞帳就衝破10億元關卡,而在去年第3季達到14.38億元高點,幾乎去年一整年的房貸壞帳都在10億元以上「高檔」盤旋。

吸引北部自住客

第一金副處長李淑玲解釋:「一銀房貸壞帳從去年開始增加,主因是房價走緩、投資客湧現拋售潮,導致出現斷頭,但她也強調,房貸多屬十足擔保,且一銀鑑價謹慎且核貸成數僅6成,不會有損失。」
李淑玲也說,一銀房貸放款多在北部,若房價下跌10~15%就會有自住客進場,流動率非常高。
華南銀主管也坦言,受到去年房市價跌,房貸壞帳率的確增加,加上華南銀承做房貸量已快逼近30%法定上限,預計今年華南銀房市政策僅小幅成長2%,不會大幅衝刺房貸。
華南銀主管表示,去年底房貸壞帳金額已降到11.96億元,較去年同期僅小幅成長9%,且逾放比僅0.24%,仍在可以控制範圍內。
銀行主管說,通常1000萬成交價的房子,銀行僅會鑑價850萬元、再貸款8成,等於只會核貸680萬元,就算後面進入法拍市場,只要二拍有市價的64折,銀行就不會賠本。

 

得知員工懷孕 這家公司第二天竟將她解僱

2018-03-09 19:28

〔記者黃良傑/高雄報導〕高雄市勞工局公布107年違反性別工作平等法的廠商,首波共計三家違規,就有二家因無故資遣孕婦遭罰。

勞工局指出,茶水印有限公司以通訊軟體得知員工懷孕,隔日卻將該受僱者解僱;私立真愛龍之堡兒童課後照顧服務中心,要求懷孕女員工辦理留職停薪至生產結束,員工如不從即予以資遣,均被認定違反性別工作平等法,各裁罰卅萬元。

  •  ​ 此外,仲順餐飲商行的求才廣告,因登載特定性別資格條件,阻礙求職人無法或不能前往應徵,造成就業機會不平等,違反性別工作平等法,有性別歧視之嫌而遭罰。

勞工局長李煥熏表示,雇主應保障懷孕員工工作權,若得知女性員工懷孕,卻假借不適任為由予以資遣,造成孕婦員工陷於經濟上的不利,已嚴重損及其勞動權益。

另有小型商號雇主常因不諳法令,刊登「限性別」的求才廣告,也妨礙性別工作權平等,違反禁止性別歧視的規定,雇主均有觸法虞,勞工局今年將對新設立商號及各大商圈宣導,使雇主明瞭法令,共同維護職場平權的就業環境。

 

 

 

 

 

 

 勞基法公投第三勢力大整合 衝刺30萬份連署

時代力量、社民黨及勞工、學生團體認為勞基法修惡,現已著手整合不同版本的《勞基法》複決公投提案,欲在年底「公投綁大選」翻案。(資料照,記者張忠義攝)

2018-03-09 21:18

〔即時新聞/綜合報導〕新制《勞基法》已於本月開始上路,但時代力量、社民黨及勞工、學生團體認為勞基法修惡,現已著手整合不同版本的《勞基法》複決公投提案,欲在年底「公投綁大選」翻案。據悉,已由「勞權公投聯盟」的版本出線!

  • 5月1日勞動節大遊行時,勞基法複決公投預計也會被列為今年活動主軸之一。(資料照,記者陳鈺馥攝)

    5月1日勞動節大遊行時,勞基法複決公投預計也會被列為今年活動主軸之一。(資料照,記者陳鈺馥攝)

綜合媒體報導,時代力量、社民黨、醫勞盟日前曾開會討論此事,時代力量立委徐永明指出,時代力量不堅持自己的提案版本,而希望透過相互整合及各自努力,加速完成下階段的連署。

公投連署成案須至少28萬份連署書的最低門檻,預計3月底展開連署,勞權公投聯盟(簡稱勞公聯)則訂出「希望獨立完成30萬份連署」目標。徐永明認為這會是第三勢力新的合作模式:議題彼此相互整合,共同擴大支持範圍。支持範圍愈大,相信也會反映在年底的選舉結果。

醫勞盟理事長儲寧瑋表示,醫勞盟的立場是希望極力促成11/24廢止過勞勞基法的公投,因此不會堅持自己的提案。兩個團體也都允諾會全力衝刺第二階段連署書收集。

勞工部分預計4、5月將「組織動員」,由各地工會、勞工團體爭取基層勞工支持連署,5月1日勞動節大遊行時,勞基法複決公投預計也會被列為今年活動主軸之一。

反教育商品化聯盟成員謝毅弘表示,5、6月間將到各校宣傳及擺攤蒐集連署書,7月放暑假後,則會組團到全台環島串連,趕在8月底前累積30萬份連署書。

 

 

 

 

 

萬物齊漲 窮腦袋瘋搶衛生紙 富腦袋就愛搶它!

 

 

 

【文/今周刊編輯團隊】

物價驚驚漲,窮腦袋立馬搶買衛生紙!富腦袋會想搶什麼?

答案揭曉:搶鈔票!

正當許多民眾近幾個月來陷入衛生紙、麥當勞漢堡、星巴克咖啡,乃至於排骨飯便當……漲價聲不絕於耳的不安情緒中時,事實上,整體原物料行情走勢,已悄悄扭轉自2008年以來長達8年的空頭走勢,價格自谷底盤旋而上。

 

 

 

最具指標性的原物料——原油,自今年以來雖下跌3%,但累計過去兩年的漲幅已高達74%。工業用途需求量大的鐵礦砂、銅、鎳、鉛、鋁過去兩年來的漲幅,分別介於3成至5成之間。

而直到去年也顯得相對沉寂的農產品原物料,如小麥、玉米、黃豆等,今年開年後價格如旱地拔蔥式地勁揚,頗有絕地反攻之勢。觀察原物料十幾年,同時著有《物價上漲更好賺》的原物料投資達人盧冠安形容:「近來原物料齊漲走勢讓我感覺,2004至2008年那一波原物料大行情,有準備重新登場之勢!」

通膨蠢動下的殺機!

經濟過熱 資產泡沫恐橫生四起

原物料上漲,帶動衛生紙、食品、藥品等眾多民生用品掀起漲風,不僅小老百姓荷包難免失血,處在產業中下游的企業,尤其是電子業、食品加工業、電機電器業等,更可能受到材料成本上漲衝擊,若無法轉嫁,亦將壓縮獲利。

尤其,自2008年金融海嘯以來,人民習慣了低經濟成長、低通膨、低薪資成長率、低利率的「四低模式」,突然間,部分經濟學家與投資專家告訴我們,可以準備向「四低模式」說掰掰,全球經濟即將邁入更高的成長率、薪資也會有所成長、利率將調升,更重要的是,通膨會再起的新階段,一時之間還真讓人手足無措!

通膨蠢動,央行也進入一個風雨欲來的時刻。目前,市場高度關注美國聯準會(Fed)今年升息的次數是否會增加,但是,元大寶華綜合經濟研究院策略師顏承暉指出:「不只是次數,升息時機能否掌握得恰到好處,也很重要!」「如果美國聯準會升息太慢,壓不住通膨,將迫使在未來升息動作更猛,對經濟衝擊更大。」

新任的聯準會主席鮑爾(Jerome Powell)於2月27日在美國國會作證時指出:「聯準會將在避免經濟過熱以及把通膨目標率帶至2%兩者之間,持續達到平衡。」鮑爾口中的「過熱」,即是通膨再起背後所埋下的殺機!因為經濟過熱,導致資產泡沫橫生四起,通常也將帶來市場崩盤的下場。

經濟冷熱指標:銅金比

來到兩年新高 將帶動殖利率走升

有「新債券天王」之稱的雙線資本投資公司執行長岡拉克(Jeffrey Gundlach),最喜歡用「銅金比」(copper-gold price ratio)指標,來判斷經濟是否過熱或過冷。

銅是用途最廣泛的基本金屬之一,通常經濟好,銅價就漲,兩者呈高度正相關連動。至於黃金,因為價格太過昂貴,工業用途極為稀少,如果經濟狀況不好,市場氣氛趨於保守,投資人傾向買進黃金進行保值,所以金價高漲的時代,經濟通常不太好。銅與黃金,如同衡量經濟良窳的翹翹板。

銅金比上升(銅價漲勢比金快),代表經濟趨熱;銅金比下降,代表經濟趨冷。當然,銅金比如果異常地躥升,對經濟健康是個過熱警訊,投資人要小心。銅金比異常地下滑,經濟冷瑟蕭條,則是換到政府與企業大傷腦筋。

岡拉克指出,銅金比近兩年來迭有提升,已來到兩年半來的最高點,顯示經濟持續轉好,但長期觀之,仍處於歷史相對低點,要稱經濟過熱還太早。只要把風險銘記在心,擬定好攻守進退策略,這波原物料上漲,無疑地已經為具有準備的人,提供了一個搶賺鈔票的大好機會。

岡拉克就以整體原物料指數已扭轉2015年以來的下降壓力趨勢線,加上全球景氣轉好為依據指出:「原物料是投資人2018年最好的投資機會!」「原物料大師」、量子基金前操盤人羅傑斯(Jim Rogers)日前接受本刊專訪也說:「2018至2019年的最佳投資標的,絕對是農產品!」

 

 

從星巴克小店員到路易莎創辦人 他的豪賭創業路

 

 

【文●李雅筑 攝影●郭涵羚】

當企業面臨成長瓶頸,你會選擇保守發展,還是再豪賭一場?

3年前,目前全台店數第2多的平價咖啡連鎖店路易莎(Louisa)創辦人黃銘賢,就面臨過這個抉擇。

 

 

 

賭局的起點

超商進逼,轉型擴大供餐

黃銘賢大二起就自學煮咖啡,之後到星巴克、咖啡原料供應廠工作。2006年,他在台北西華飯店對面創業,從5坪大的外帶店做起。他曾享受過高峰,也曾被超商咖啡衝擊、營收下滑3分之1,「最慘的人生,我都經歷過了。」

好不容易事業逐漸平穩,在咖啡戰場中,超商咖啡不斷進步,要往上擠壓外帶咖啡市場,他想持續定位在平價咖啡路線,但要用更好的咖啡豆,選用的豆子平均比其他普通咖啡豆每公斤貴100元,以3年前的咖啡豆出貨量約10萬公斤計算,每年得多出1千萬元的成本,以當時總公司年營收5千萬來看,等於是兩成營收,甚至高於獲利。

面對強敵,黃銘賢選擇大幹一場。

這個抉擇,讓路易莎全台店數衝到336間,去年總營收十七億元;現在,它還將成為繼85度C後,下個進軍國際的本土平價連鎖咖啡品牌,立志5年內上市櫃。「當初只賣咖啡,現在可能無法生存,過程很痛苦,」他說。

黃銘賢原先的轉型算盤是:擴大店面空間,提供多元餐點,以此提升客單價,同時建立後端中央工廠,在全台快速展店,用規模經濟降低成本。

拓展產品線的邏輯看似簡單,但根據餐飲業連鎖加盟顧問桂世平所述,做咖啡生意只要專注在咖啡豆原料和烘豆技術,但是餐食,就得牽涉到更複雜的備料、製作流程等,甚至後續的管理,這都是關卡。

光在所謂的「多元餐點」上,黃銘賢就磨了快兩年,包含蛋糕、披薩、三明治等百種餐點。但,更難的才在後面。「想要大量成長,就要捨得投資、把細節做好。」黃銘賢說。

首先,他將總公司員工從5人擴張到100人,耗資2億元建立烘焙廠、餐食廠、烘豆廠等4座中央工廠,以及500坪的物流中心。「永遠都在投資,投資好恐怖,餐食廠每個月要了(編按:台語,指虧錢)40萬……,」他自嘲。

對比2014年路易莎總公司年獲利僅126萬元,他硬是砸了2億元不手軟。

賭注越壓越多

快速展店擴規模以分攤投資

為了分攤後台投資,3年前,他在公司尾牙喊出2年開200家店的「遍地開花」策略,相比於最大競爭對手Cama咖啡,開放加盟7年來僅100間,「全公司都氣得要死啊!我姊姊還說:『你是瘋了嗎?』」

頓時,路易莎加盟數爆量,引發業界譁然,不少人評論,路易莎的管理恐怕跟不上擴張速度。

一度壓力大到暴肥

他:發展,就要學著承擔

其間,不認同他的夥伴陸續離職,他一度壓力大到罹患躁鬱症,體重從75暴增到96公斤,「我有天去打籃球,完全跳不起來。」

但他不斷告訴自己不進則退,「連鎖企業最危險就是100間,若沒有衝過去,就會全跌回來。」他不敢懈怠,甚至跳下來開設50家直營店,成為帶領加盟業者的領頭羊。

採訪中途,他忽然拉開襯衫,秀出他左手臂上的刺青。

「你看,這是自由女神拿著咖啡機手把、烘豆機,後面還有時間之眼,我希望路易莎不要短視近利。刺在身上就會永遠記得,不可以放棄。」

處女座的黃銘賢,把自己逼得很緊,「有點像是小暴君。」他說,在急速擴張時期,為了讓加盟品質穩定,他將加盟者的教育訓練拉長到3個月,得通過10多種證照考試,才准開店。從包含手該怎麼消毒、保鮮盒怎麼分裝、怎麼貼標籤,他每項都盯,每個都標準化。

現在,光是餐食,就占路易莎總營收近4成。

目前仍專注在小店型、現烘現做、外帶咖啡等的Cama咖啡董事長何炳霖認為:「這沒有對錯,但我覺得做餐點會模糊,我們想聚焦在咖啡,透過發展多元咖啡,擴大來客數。」

兩條路是不同商業抉擇,若黃銘賢賭贏,今年將可望成全台店數最多的平價連鎖咖啡。

但原本,他只是愛咖啡的星巴克小店員,現在卻必須拚經濟規模,為財務槓桿傷神,若再來一次,還會做同樣選擇嗎?黃銘賢想了想說:「一旦發展,就要學著承擔!歷史上的勝仗都是快狠準!」

一個山寨老粗 如何變賓士最大股東?

 

 

 

 

 

【文●楊少強】

瑞典富豪(Volvo)、英國蓮花(Lotus)、德國賓士(Benz),這些豪華車有何共同點?答案是,它們都有個共同老闆李書福。這位中國吉利汽車創辦人,日前成為賓士母公司戴姆勒(Daimler)最大單一股東,這不僅意味李書福的轉型,也是中國製造「後發優勢」的成果。

李書福是多項「中國第一」締造者:第一家民營汽車廠、開發第一款跑車、第一個收購外國品牌的民營車廠。他的吉利汽車如今在官網寫著:「現資產總值人民幣2千億元(約合新台幣9千億元),員工總數超過7萬多人,連續6年進入世界500強。」

 

 

 

 

李書福來自浙江台州農村,被稱為「泥腿子」(大老粗),但他卻極有生意頭腦:高中畢業就開照相館、21歲賣電冰箱零件。當電冰箱工廠關門,他赴深圳讀書時,見當地人裝修房屋,意識到有利可圖,立刻投入建材業,「我是農村出來的,失敗了,大不了回去種田!」

做中學:從模仿開始

買車拆解,摸透零件原理

然而光靠膽識不足成功,他能崛起更重要的是憑三字訣—︱做、省、炒。

李書福創辦吉利汽車,早期設計團隊只有7人,其中3人還沒有任何汽車設計經驗,只有一本《機械設計手冊》。

為弄懂汽車,李書福買下一輛賓士車大卸八塊,四處找專家解說原理。為了解生產,他四處拜託人帶他去豐田(Toyota)工廠參觀,還挖來豐田在中國廠的生產部長。如今吉利內部四處可見的標語「造老百姓買得起的好車」,就是模仿豐田的「標語管理」。

透過「做中學」,李書福學到豐富知識,如《財星》(Fortune)雜誌所說:「他從只會開快車的浙江老闆,變成真正的汽車專家。」

省成本:拚低價賣車

配送、水電、人力都精算

為貫徹「造百姓買得起的車」,李書福全力省成本,零件採零庫存管理,配送半徑縮到100公里內,並借助外商體系集中採購。供應商訊息、採購量也全部上網,電腦自動對兩到三家供應商比價才下單。

在吉利工廠內,生產每輛車要用多少度水電、多少工人、甚至用多少手套,都列入績效考核。全力省成本以低價賣車,是李書福崛起另一關鍵。

以廉價車起家的吉利,品牌口碑不及對手,李書福於是以炒作話題打出知名度。

炒話題:自己當網紅

直播對撞測試賺飽名氣

為凸顯與對手差異,吉利現場直播,將自家產品與對手車一對一拆解,還找來德國工程師現場講評。關於車體安全,其他車廠不是分析自家車撞樹後的表現,就是只提供實驗室裡的數據,吉利卻找一群專家及觀眾現場直播,將自家車垂直對撞,獲得近滿分的高分。

這些吸睛之舉為吉利贏得「網紅」稱號,「會造車只是一方面,會賣車才能為好產品加碼。」中國汽車網路論壇《新車新技術》對李書福如此評價。

但除了個人努力,李書福成功也有賴大環境配合。過去「中國製造」以模仿為主,《德國之聲》就稱吉利的車「前面看像賓士,後面看像BMW。」雖有「山寨」之譏,李書福卻是在前人的基礎上改良,端出新的東西。

模仿豐田時,他結合原來農村生產隊的管理方式,發展計時計件、定額定量的目標生產管理。開發車款「自由艦」時,他和韓國大宇汽車合作,把電腦虛擬設計、整車零件建立數據模型等流程,也應用在吉利上。

出身台灣的中國經濟學家林毅夫,曾提出「後發優勢」理論,意指像中國這類開發中國家,不用再走歐美研發試錯的老路,能直接利用前人基礎來提升。

吉利汽車也是如此。從山寨歐洲汽車,到如今反客為主收購歐洲車廠,李書福「青出於藍勝於藍」。近年來中國家電廠購併日企,如美的集團收購東芝家電、海爾買下松下白色家電等,都是後發優勢的結果。

收購海外名牌車,也意味著李書福的轉型。隨中國消費者收入上升,低價山寨前途堪虞,和海外名牌掛鉤才是永續之道。公司組織也須與時俱進:李書福弟弟、哥哥、妻子,已先後退出在吉利的職位,公司管理採集體決策,他創辦的吉利也從家族企業變上市公司。如《財星》雜誌評論:「1980年代的中國民營企業,能完成這種轉型的屈指可數。」

2006年底特律車展,吉利展示了它當時的最新車款「自由艦」,這是它首次在美國亮相。哥倫比亞廣播公司(CBS)主播在吉利展位前說:「不論你喜不喜歡,這就是汽車的未來。」貫徹後發優勢的李書福,或許也正代表「中國製造」未來的出路。

沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則
回應





Powered by Xuite
    沒有新回應!
關鍵字