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王志信現在談起類比IC市場,絲毫感覺不出他其實並非電機電子相關科系畢業,從政大畢業後,甚至曾經到工商時報擔任記者,不過待了僅短短三個月時間,就毅然決然選轉職踏入科技產業。王志信說,當時認為自己不屬於媒體領域,正好自從高中起就有許多打工經驗,練就了人際溝通相處的一定水準,因此選擇跨入毫不熟悉的科技業業務,離開媒體後第一份工作就選擇到聲寶擔任應對特定客戶的類比IC業務,只負責B2B事務,一路爬到業務經理。

在做了幾年之後,又轉戰晶圓代工廠世界先進專門負責DRAM銷售業務,不過真正讓王志信開始攀上高峰的時期,正好是在世界前三大封測廠艾克爾(AMKOR)任職大中華區業務副總經理,王志信表示,在這裡工作的8年期間,正好開啟了人生的新視野,也結交了許多不同的朋友,幫助他未來的人生之路。基層做起 一路往上爬升王志信說,離開艾克爾後,與幾個志同道合的朋友有意籌組公司,但後來輾轉到了現在的公司茂達。王志信到了茂達之後,卸下先前大中華區副總的光環,重新由處長開始做起,不過,當時公司高層有意栽培王志信,因此讓他一路從業務、產品開發及行銷等各處處長任職,終於在5年前升任執行副總,後來又成功坐上總經理一職。隨後,王志信便正式執掌茂達營運,他說,上任後開始制定公司未來營運政策,決議要分三階段讓公司躍上國際舞台,與國際大廠競爭,打亮茂達在類比IC事業的招牌。王志信說,幾乎大部分的公司都沒辦法一蹴可及,茂達正是這大部分公司的其中一家,茂達從一開始的捧著產品去向代工廠請託,一路到與代工廠幾乎能順利合作,最後茂達將與國際大廠直接洽談訂單,現在茂達正在邁向第三階段時期,將可望迎來茂達新一波高峰。重研發 人才是珍貴資產這當中最重要的是研發,王志信說,人才是公司最重要的資產,IC設計業雖然沒有機台設備等資本支出,有不用擔心庫存的好處,但是人才就是公司營運的動力,因此他大力延攬優秀畢業青年,讓公司研發體質提升。王志信談起經營理念,他認為,現在的IC設計業一定要開始轉型,否則面對紅色供應鏈的急起直追,很快就會面臨價格戰的壓力,逐步侵蝕獲利,最後就是虧損倒閉,要讓自身的技術一直保持在領先地位,甚至要挑戰現在國際大廠,如此一來才能具有生機。據了解,王志信於上月接任副董事長一職後,茂達已經開始逐步啟動交班布局,由於茂達董事長陳善南已經萌生退意,預計在未來不久之內,王志信將可能全面接掌兵符,讓茂達再度創下新一波營運高峰。(工商時報)

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