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旺報【丁學文╱上海金庫創投管理合夥人】

人在台灣,我們總驚訝大陸怎麼有那麼多企業可以突然就成功及暴富;但有時稍不留神,又會看見那些企業分秒之間隕落,還驟然間發出慘遭屠殺的慘叫。在大陸,機會風口一來,往往就會有一批大陸企業烈火烹油,躍上了前檯;但是風口消失,你又會看見更多企業上演高檯跳水的悲劇,然後無可奈何的花落如流水。其實,對於大陸企業的無常興衰,十年來我早已司空見慣。但說實話,2016年走入大潰敗軌跡的這批企業家和企業,仍然讓我心裡為之一驚。這是危局?困局?還是另一次新的機會之局?

台灣觀點

先談形象一向乖乖牌的百度,2016年對百度來講絕對是命途多舛,黴運不斷的一年。1月分,百度深陷血友病吧被賣的風波,被指責賺黑心錢;4月,百度再因魏則西事件和莆田系被推上風口浪尖,大家開始譴責百度的競價排行機制;正在百度處於不斷焦灼的死循環中,沒想到5月23日開始,百度磨刀霍霍殺向了百度貼吧,將具有平民氣息的百度貼吧搞得怨聲載道。近兩年來,百度在股價、市值以及業內聲望上都處於低迷時期,甚至讓不少人喊出了百度應該退出BAT的口號。百度的資訊入口價值、流量分發價值和廣告管道價值,在PC全面向移動轉型的時代都遭遇了大規模貶值,還撞到了收入天花板。

另外,不知道大家還記不記得董明珠和雷軍去年打的賭?雙方互相不服,當時格力屬於強勢,小米屬於得勢,雙方各自堅持自己模式,互不相讓。如今僅僅過去一年,結果立見分曉:格力和小米的業績雙雙下滑,這場賭局竟是兩敗俱傷。

天上墜地下一CP值爆表夕之間

常言道:是騾子是馬拉出來溜溜,一個企業到底有沒有戰鬥力,必須赤膊殺敵、衝鋒陷陣才看的出來。格力和小米,一個是根深蒂固的強勢者,一個是飄忽不定的得勢者。他們代表了大陸企業在互聯網時代的兩個極端行為。一個是左派,一個是右派,互相喊著打倒對方。卻沒料到在大浪淘沙之間同時崩解。這讓我不得不感慨:在互聯網時代,無論你是向來強勢還是一時得勢,如果不懂得順應時勢,只會很快被打回原形。

從國產手機第一的寶座上跌落的小米,想必現在並不好受,450億美元的估值也將隨之縮水。在整體市場見頂的時候,此消彼長就是必然。小米在智慧手機領域是曾經顛覆傳統做過大貢獻的。隨著用戶消費升級以及賣機看顏值的變化,小米突然發現自己沒有把握住新一代的消費者。

再看看女強人掌控的格力電器2015年年報。這個年報讓所有人的眼鏡破了一地。首先是營收,僅僅一年,格力電器營收從1400億元(人民幣,下同)跌落到1000億元以內,年減29.04%,降幅之高讓人不敢相信自己的眼睛!很多人把格力電器業績的潰敗歸於房地產行業的低迷。房地產不靈了,裝修就少了;裝修少了,空調業的日子自然好不到哪里去。後來,我看了一下它的競爭對手美的空調去年的表現,不禁狠狠地掐了下自己大腿。同樣在2015年,人家淨利潤127億,硬是增長了21%。

跨界到逆襲一股腦間

現在的大陸,情勢一直在飛速變化,很多企業家不能體會他們所在的時代與以前已經不一樣,以前超級成功的原因,現在很可能都成了導致其潰敗的陷阱。李彥宏、雷軍如此,董明珠也是如此。大陸已經走到了關鍵轉捩點,企業江湖已經和以往有著本質的區別,如果說以前的企業競爭,只是平面2D的、同行業之間的競爭,這個時代的企業競爭,則是3D、4D乃至更高維度的跨界競爭。

今天的大陸,企業江湖就如同一座黑暗森林,每個企業都是帶槍的獵人,像幽靈般潛行於林間,輕輕撥開擋路的樹枝。你必須小心,因為林中到處都有與你一樣潛行的獵人。競爭無處不在,挑戰無處不在,風險無處不在。更可怕的是,就算你在原來行業裡是掌握絕對優勢的老大,但你可能被跨界過來的創新者秒殺。就像你是一隻恐龍,但卻可能隨時被一隻從另外維度跑來的小螞蟻幹翻。又如同一個原本天下無敵的劍客,忽然會被一個拿機關槍的小孩莫名其妙的打死。

很多人會說,大陸市場與台灣不同,那我們來談談我覺得和台灣企業家比較像的格力女老闆,和許多台灣企業家一樣,她喜歡高調曝光談自己的偉大,這表示她對自己的定位,還延續著以前行銷經理的慣性,完全沒有提升到偉大企業家的層級。或許董明珠會感到委屈:廣告費好貴的,我這是在為公司省廣告費,格力因為我,省下了多少錢?董小姐可能忘了,格力最貴的是什麼?格力最貴的,其實就是董小姐自己的時間和精力。格力不缺省下來的廣告費,格力最缺的,是董明珠靜心思考企業發展的時間。

乾坤定戰略一念之間

無獨有偶,台灣以代工獨步江湖的時代也已過去,在今天這樣的江湖裡,惶者生存都可能不夠,或者只有被迫害妄想狂才能生存。想進大陸,你必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰;你必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感;尤其重要的,你必須收縮自身定位,砍掉所有枝枝椏椏,只剩一個最重要的職能:戰略思考和掌控。

另外,不要以為你大,越大的企業,其企業領袖就更該集中時間和精力去辨析各種信號,去洞察戰略大勢,去繞開陷阱,去把握機遇和促成創新,而不是洋洋得意,以老賣老,老在回憶以往的豐功偉業,卻不知懸崖就在邊上。

人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步。當中國企業因為死亡威脅,而告別粗放式發展,向附加值更高的產業鏈攀升時,正是蟄伏已久的台灣企業切入大陸市場的最好機會。

台灣企業是在全球市場裡磨練出了該有的代工銷售能力,但更高層次的經營模式則始終顯得綁手綁腳。或許我們曾經抱怨大陸水深難測,或許我們曾經覺得大陸講求關係,或許我們就是覺得大陸不規範,有戰略布局也沒用。但今天的中國,已經從企業滿盤皆活,發展到了分分鐘崩盤的關鍵時期,兩岸政治或許會走入僵局,但企業追求永續之路不會終止,今天的危局正是明天的機會之窗。



恐怖份子於2008 年在印度孟買發動恐怖攻擊時,孟買泰姬瑪哈大酒店的員工冒著生命危險拯救顧客,有些員工甚至因而喪生。這群員工的英勇表現,不僅僅是對危機的反應,更彰顯泰姬飯店集團以客為尊的企業文化。這套組織文化無論是用在平日,或是有危機發生的時候,都值得其他企業借鏡。

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