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阿裡巴巴副總裁餘湧告誡中小企業主:“互聯網很浮躁,企業要回歸實業”



本報記者公培佳廈門報道

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王健林和馬雲當年的賭約,今天為什麼不瞭瞭之瞭?

阿裡巴巴副總裁餘湧9月7日在2015廈門國際投洽會上給出的答案是:雙方都很明白,誰都不可能打敗誰,“互聯網+”的使命也不是要打敗傳統產業,而是來集合傳統產業。在餘湧看來,“今天的互聯網很浮躁,創業一味往虛裡做就是找死,所以中小企業還是focal汽車擴大機要回歸實業,然後擁抱‘互聯網+’。”

據餘湧介紹,互聯網發展目前已走到第三個階段:1995年—2003年時,還很少有人說互聯網,都是說電腦和計算機,它們隻是作為一個辦公工具,這是第一階段;第二階段,互聯網成為一個渠道,做生意從線下可以到線上,這時“互聯網+”還是一個比較時髦的理念;從2008年開始,進入第三階段,就是現在的“互聯網+”,互聯網變成瞭基礎設施,它滲透到每個行業的各個環節,在生意場它無處不在。

“馬雲喜歡說‘讓天下沒有難做的生意’,但更多的企業主的感覺卻是,互聯網來瞭,傳統生意更難做瞭,於是就迫不及待地想沖進去。”餘湧告訴記者,現在傳統產業很迫切地向“互聯網+”靠攏,但他們不知道怎麼靠,即使“觸網”瞭,但一兩年後感覺並沒有見到太多變化和效果,那是因為基因不同,“傳統企業的基因和互聯網時代的基因是不一樣的,如果你的思維意識沒換過來,隻是手上換一個工具,是很難經受強烈的時代沖擊的”。

貿然沖進去是找死,堅持又很可能等死,傳統產業究竟該如何尋找出路?尤其focal汽車喇叭價錢是中小企業集中的外貿制造業。

餘湧分析認為,中國外貿制造高速發展30年後,今天兩個核心的紅利——人口紅利和基礎設施紅利正逐漸消失,人口紅利讓中國制造獲得的核心優勢是價廉,基礎設施紅利則獲得瞭核心競爭優勢物美,價廉物美是中國制造前30年的核心競爭力;但隨著紅利邊際效應的遞減,中國制造正被邊緣化,未來的人口紅利,其實是互聯網人口紅利,現在中國擁有第一大互聯網人口,而基礎設施也會上升為“互聯網+”的基礎設施,“傳統產業的出路就是利用互聯網人口紅利,充分擁抱互聯網”。

要知道,互聯網發展的第四個階段即將來到。

“第四階段,就是企業升級為大數據的時代。”餘湧舉例稱,阿裡巴巴服務瞭很多中小企業,很多看起來的確非常“小”,一個企業隻有10來個人,公司CEO還是90後,但再看營業額,兩三年單品就做到幾個億,公司也迅速做到瞭十幾億美金的估值。再深入瞭解,你會發現他們的客服團隊在印度,技術團隊在英國,品質控制團隊在德國,像這樣的未來無邊界互聯網化的企業會越來越多。

互聯網帶來瞭“無邊界”,但說到底,企業最終賣的還是產品,中國制造的根本還是實業。

除瞭告誡企業要回歸實業,餘湧還倡議,希望中小企業學會抱團生存,集結力量來戰勝大企業;既然選擇瞭做企業,企業傢要有企業精神,在創業的時候帶有夢想,因為企業傢是有靈魂的,即使我們每天在談利和益,也要知道賺的是利,focal分音器還要有益於其他人。




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