201703250133鄉民秒殺DOLO-STARSHIP星艦標準版100W 2.2聲道藍牙音響-限定



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CP值爆表商品訊息功能

商品訊息描述

●高音與重低音雙重聲道,全頻音質完美釋放

●可連接藍牙或線材裝置,多種模式便利使用

●按鍵操控或紅外線遠端遙控,切換音樂無須起身






柔和紓緩輕音樂、瘋狂搖擺重低音

全頻聲道皆可完美釋放,帶來超乎想像的臨場感




實用商品

【DOLO】STARSHIP星艦標準版100W 2.2聲道藍牙音響

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商品說明


產品名稱:STARSHIP星艦標準版100W2.2聲道全方位藍牙音響

產品型號:TO-XSL986O

聲道分類:2.2channel

總輸出瓦數:100W

藍牙範圍:2.4GHz~2.48GHz頻率10公尺

音域範圍:20Hz-20KHz(+/-)3dB

訊號輸入方式:藍牙無線連線,RCA轉AUX連接線,AUX3.5mm立體聲音源,USB隨身碟輸入,SPDIF光纖輸入

電力輸入:DC19V3.4ASNR:≧80dB

數位模限定擬音場(DSP)Digitalsignalprocessor:Standard,POP,3D,BASS

喇叭總瓦數R.M.S:100W

高音喇叭規格:4Ω20WX2左右分離聲道

重低音喇叭規格:4Ω30WX2左右分離聲道

尺寸:1000x70x100mm(長x寬x高)

重量:3050公克

台灣商品安全標章:R33B26



商品訊息特點

平均每入最低只要2473元起(含運)即可購得【DOLO】STARSHIP星艦標準版100W 2.2聲道藍牙音響1入/2入/4入。

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新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。

一:公司多,築法律防火牆

維京群島即設有137家公司

鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。

二:平台多,集結各路好漢

多數百分百投資,利潤仍能回饋

《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三:現金多,財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流折價卷動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。

四:數字多,專家也難看透

龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器


不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)



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中華隊在本屆世界棒球經典賽3連敗,下屆經典賽要從資格賽打起,選訓制度引發社會抨擊。對此,身兼中華職棒會長的國民黨立委吳志揚13日在立法院回應媒體表示,「大家不能因為結果不理想,未符大家的期待,就去找戰犯,所有的教練和球員都盡力了,我個人看到的是投手戰力不足、戰術應用要檢討。」

戰績不理想問題,吳志揚表示,「大家不能因為結果不理想,未符大家的期待,就去找戰犯,所有的教練和球員都盡力了,我個人看到的是投手戰力不足、戰術應用要檢討。組訓的問題要大家坐下來好好想出長治久安的政策,過去都是個別去做,每次都不一樣。」

吳志揚認為,「中職聯盟希望只要是一級賽事,全部由聯盟的球員和教練參與,可以授權我們全權去負責,這也是四個球團和球員工會的期待。這次也把大家的心聲反映出來,經典賽最後體育署裁定由棒協主導,就這樣啊。」

至於棒協理事長廖正井被民眾要求辭職,以及廖正井和吳志揚有私人恩怨等問題,吳志揚表示,「這和廖正井沒有什麼關係,中華職棒才20年,早期有兵役制度,要服兵役的球員本來就有義務接受國家徵召,現在對職業棒球球員來講,應該是邀請,而不是徵召的態度。這幾次國際賽,都有討論,體育署最後裁定由棒協來負責,我們完全配合,但不能強迫哪個隊、哪個球員一定要參與,全世界職業運動都是這樣,應該想怎麼樣的制度,讓球員和球團比較願意參加。」

吳志揚也強調,「依照過去經驗,高強度的比賽,教練和球員主要是中職出來的話,會比較願意由中職主導,這次沒有妨害任何一個球員或球隊去打經典賽,有三隊全力支持。」



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