201607081414房貸二胎利息 房貸二胎利息 世界那麼大 看看八位地產大咖離傢出走故事

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世界那麼大 看看八位地產大咖離傢出走故事

??“世界那麼大,我想去看看。”一名中學女教師用簡短的十個字率性地遞交瞭她的辭職信。這封信被改編、轉載、再造,成為當下最時髦的一個話題,成為大傢多種心聲的明星代言。

??越來越多熟悉的地產人“辭職”創業,亦或去瞭新的行業重新開始耕耘。那麼,這次我們就來寫一寫那些辭職的故事,我們給他們以祝福,也給每一位懷揣夢想的地產人以祝福和鼓勵。

??辭職故事一

??陳珊:正確對待每一次“辭職”

??陳珊,現為獨立商業顧問,曾經履職深圳西武百貨、東門太陽廣場、銅鑼灣百貨、海岸集團、鴻榮源集團。

??很多人都在羨慕陳珊現在的生活狀態。讀她的微信,看似每天都過得精致優雅———約會親朋好友、照顧傢庭孩子、世界各地旅行、受邀顧問交流……或許直到現在,仍有許多業內人士覺得遺憾,弄不明白為何她要從事業最巔峰時期激流勇退,選擇成為一名商業地產獨立顧問;甚至有人無端猜測,她是不是會以這樣的狀態直到退休呢?此次南都策劃的“辭職”專題,打開瞭陳珊的話匣子,她首次公開講述瞭她在職場上不同階段選擇背後的意義,希望每位職業經理人能正確對待每一次“辭職”。

??【陳珊的辭職故事】轉換角色,隻為飛得更遠

??認真規劃好職業生涯的每一個五年

??在做獨立商業顧問之前,陳珊的人生履歷已十分精彩,可謂步步為營。她反復強調,要懂得把握人生最關鍵的黃金時期,認真規劃好職業生涯的每一個五年。

??陳珊於1993年進入全國第一傢奢侈品百貨公司———深圳西武百貨工作,從此與商業結緣。憑借突出的業務能力,成為當年業內最年輕的部門經理。1999年,她被挖到深圳第一個以購物中心模式規劃建設的東門太陽廣場,擔任營運總監。在那裡,她迎接新挑戰的同時,不忘發揮設計藝術專業的才能,親自設計員工制服、包裝物料、推廣禮品及收銀單據等,甚至連太陽咖啡廳的餐牌設計也傾心參與,可謂全身心投入。直到兩年後太陽廣場逐漸向百貨業態轉型時,她選擇瞭銅鑼灣。當年號稱中國摩爾之父的陳智邀她共同鑄造銅鑼灣品牌,從籌備第一傢店的招商營運總監開始,做到走向全國的集團副總裁。五年間的實戰經驗為30歲出頭的她積累瞭寶貴的人脈和資源。

??也正是憑借著這樣的資歷與實力,她於2006年加入海岸集團,擔任副總裁及海岸城董事總經理。如今大傢熟悉和喜愛的海岸城,正是由她全程操盤,帶領商業團隊苦心經營的商業佳作。她一直深深愛著海岸城,猶如自己的親人。“我將職業生涯中最黃金的五年給瞭海岸城,而海岸城也把我推向瞭事業的高峰。”陳珊離開海岸城後,出任鴻榮源集團副總裁,為前海寶安中心區壹方城的規劃設計與項目定位再次助力。一年後轉任獨立商業顧問。

??轉換角色,隻為飛得更遠

??如今,陳珊褪去職場上的光環,轉換角色繼續精彩。“離開職業經理人崗位並非意味著選擇退休,而是進入身心修練的狀態。”我想要放慢生活節奏,利用旅行放松心情,靜下心來換個角度,領略世界各地優秀商業模式所散發出的魅力,同時也在關註國內外商業模式的創新與發展。陳珊認為,做獨立商業顧問相比在企業做職業經理人最大的差異,在於時間的靈活性和接觸面的不同,能讓自己抽離出來發現更多的可能性。

??“我通過參與不同類型商業項目的開發與經營,與各類優秀資源進行更加緊密的合作,產生共振。在釋放自身能量的同時收獲知識、激發靈感,並在整合商業資源的同時進行合理有效的資源嫁接與置換。”她說。

??在她看來,目前正處於一個良好蓄積能量階段,學會在釋放與吸收中找平衡。陳珊引述瞭一則“老鷹重生”的故事:當老鷹活到40歲,它的爪子開始老化,已無法有效地抓住獵物,它的喙也變得又長又彎,幾乎碰到胸脯;它的翅膀變得十分沉重,羽毛過於濃厚,飛翔變得非常吃力。此時的它要麼等死,要麼再經過一個萬分痛苦的150天的更新過程———老鷹首先用它的喙擊打巖石,直到完全脫落,長出新的喙;再用喙把指甲一個一個拔掉,把羽毛一根一根拔掉……經歷漫長的五個月以後,新的羽毛長出來瞭,再次起飛,重新獲得30年的壽命。陳珊認為自己就是這樣,不僅懂得放下過往成就,還在不斷追隨內心,隻為尋找新的燃點,點亮下一個夢想。

??辭職故事二

??顏雪明:能自由選擇是人生最大的幸福

??顏雪明,現為執業律師,萬科集團“首席法律顧問”,曾是萬科的首席律師。

??最初見顏雪明,是在2014年年底南都的城市更新論壇上,當時,他還是萬科的首席律師,盡管是這樣的身份,但他在論壇上敢說“缺乏正當性”,令人欽佩。時隔幾個月再見面,他已從萬科退休,隻以執業律師身份擔任萬科集團的“首席法律顧問”。顏雪明的職業人生就像一部勵志劇,頗具傳奇色彩。

??【顏雪明的辭職故事】跳槽就是重新選擇人生

??跳槽就是重新選擇人生

??顏雪明15歲進工廠,當過6年工人,當過4年兵,當過8年警察,又當過5年公務員,但每件事幹久瞭,就感到格格不入,就想去改變。“現在明白瞭,那是沒有找到適合自己的事情的困擾。我們那個年代,根本談不到個人的自由選擇,所有的事情都是組織安排的,個人隻有被動服從、努力去做好。甚至到瞭萬科以後,仍然保持這個觀念,二十多年中換過十幾個崗位,隻有最後一次是自己的選擇,就是要求辭去部門管理職務,改做首席律師。然後才發現,隻有這件事是最適合自己的。”他感概道。

??顏雪明“文革”中初中畢業,連高中都沒有讀過,靠自學考試取得瞭法律本科的學歷,1988年通過全國律師資格考試,現已是北大、清華等高校的法律碩士校外導師,三個仲裁機構的仲裁員,廣東省人大常委會立法咨詢專傢。“直到現在才認識到,自己究竟適合做什麼,而過去幾十年,浪費瞭太多的時間。今天的年輕人真幸福,有許許多多的機會,能做各種各樣的嘗試,在流動中發現自己的潛能,實現自己的最大價值,這對於個人和社會,都是幸事。所以跳槽是時代進步的產物,是人才自由流動的產物,它會產生極大的正向效應,應當大力支持和鼓勵。”顏雪明說。

??創業就是要找到適合自己的事情

??顏雪明於1992年從西安來到深圳,進入萬科後做過一線公司老總,做過集團職能部門負責人,做過工會主席,都是被動接受公司安排。2001年,萬科成立審計法務部,“這個崗位需要兩個能力,一是懂法律,二是不怕得罪人。集團領導覺得我合適,派我做瞭總經理。”由此,顏雪明才回歸到法律工作上來。在這個領域,他找到瞭感覺,認識到自己的潛能。他說:“如果我能更早認識到這一點,會少走很多彎路,專業成就會更大。”

??“都知道要做適合自己的事情,問題什麼是適合自己的?我的心得是,這件事你能比別人做得好,就是適合你的。但如何才知道你比別人強?除瞭嘗試,沒有別的辦法。隻有不斷地嘗試、體會,從成功與失敗中總結,才能確定自己究竟是什麼料,應當做什麼。”顏雪明在法學領域找到瞭自己的舞臺,特別是與房地產相關的法律方面,他已經獲得瞭相當大的話語權。中國房地產業協會法律專業委員會副主任、深圳市房地產業協會法律專業委員會主任的社會職務,顯示瞭他的行業地位,發表於專業雜志、權威網站的法律文章彰顯瞭他的專業功力,中國一流高校的講壇上有他的身影,國傢立法活動中,也能見到他的影響,一個企業的法律工作者做到這樣的程度,應當是難得的精彩瞭。

??人生經驗要靠自己積累

??“每個人都有自己的潛力,如何發現自己的潛力並把它發揮出來,這決定一生的事業成就,也關系一生的幸福。”在顏雪明看來,人生如同做裝修,從完全不懂開始,等到房子裝修完成,就變成一個內行,但也發現留下太多的遺憾,而這個經驗對自己已經沒有太大用處。

??“你不可能重新再來一遍,於是就想和別人分享,但年輕人根本聽不進去,他們有自己的想法,他們要自己做一次裝修,才能獲得經驗。所以,還是要鼓勵他們去嘗試、去體會、去總結,自己去發現自己的天賦或者潛能。即使一次兩次的嘗試完全失敗,也是有意義的,比起埋頭做一輩子自己不喜歡、不適合的工作,這個代價是值得付出的。”他說。

??辭職故事三

??黃聞人:地產人變身“菜蟲”,好心態打造有機農業

??黃聞人,現為“菜蟲”一個(300畝菜地的農場主),同時也是德弘基置業集團董事執行總裁。原為海航置業常務副總經理。

??如何形容這個“菜蟲”?說大一點,他是生態農業的開拓者;說小一點,他是300畝菜地的農場主。其實,這些描述都還不夠,作為一個有追求的“菜蟲”,他要為“吃貨”提供的是陽光生活。生活,自然涵蓋瞭方方面面,不僅僅是生態有機菜。

??【黃聞人的辭職故事】投入上千萬開荒發展生態農業

??投入上千萬開荒發展生態農業

??這也是記者頭一回見黃聞人,約在他的“菜蟲誠果會員體驗中心”見面。擺在門口的一排小廣告很醒目———“喝井水、住蚊帳、帶試紙的應季菜”、“鄉下老菜種,拒絕轉基因,產量低,口感佳”……上樓進入這個體驗中心,設計頗為講究,垂直綠化、小池遊魚、整面書櫃、磚墻黛瓦、實木傢私、現代廚房……一群人在廚房忙著準備食物。很明顯,有一群客人要在這體驗用餐。

??黃聞人的辦公室也算是一個茶室,南都記者剛坐下,都還沒來得及將杯中的茶喝下去,他已開口問起:“你跑步嗎?”他直言:“我覺得現在我每拉一個人來跑步,就是做慈善!”由此,他也回憶起當時正是朋友的一句話———“不管好自己的身體,豈能管好其它”刺激到他,令他從地產轉入生態農業的行當中。

??“我以及身邊很多朋友,在地產商海中打拼多年,身體被嚴重透支,回頭看看自己的樣子,大腹便便,自己都很不喜歡,才明白,健康的身體才是生活本質的回歸,於是,我和我的很多朋友們開始堅持跑步、徒步、跑馬拉松,吃素食、清餐……一年半之前,我便下決心改變自己的生活。”其實他目前開拓的菜地,是兩年前在惠州拿下的,原本還沒有太清晰的想法,隻想著自己圈個地種點好吃的。之後辭職離開海航地產,與有多年交情的德弘基創始人王德源一起,對“菜蟲誠果”這個品牌投入上千萬元,發展生態有機農業。

??辣椒試過種20個品種,從臺灣引入蚊帳驅蟲法

??黃聞人透露,目前會員不到200人,因為受產量限制,目前沒有做商業推廣,怕供不應求。“我們為瞭找到最好口感的辣椒,都試種瞭20多個品種;我們嘗試不打農藥,結果一大片菜全部被蟲吃光,也不用塑料大棚種菜,因為光合作用效果差,所以從臺灣引進瞭蚊帳驅蟲的方法;我們的菜全部生態自然生長,不催熟,供貨總有一兩天的波動,隻能征求會員的理解;……”在一系列的介紹中,聽得出跨行不容易,隔行如行山,黃聞人說自己目前正在中國農業大學進修EM BA班。

??在模式上,他運用瞭互聯網思維,搭建瞭會員交流平臺,微信群、定期在體驗中心開展會員閱讀會、美食廚藝會、跑步會、品酒品茶會等等,還提供私廚宴會預訂……他希望從生活的更多方面去為會員提供陽光生態生活,並歡迎各種監督和各種吐槽,並發動會員推選成立“自治委員會”,直接監督菜場和菜品。

??“我們會員目前還不多,但回頭率百分之百,會員活動參與度也很高。他們能接受我們不斷試錯、改進,也願意陪我們一起成長。”黃聞人稱自己的顧客粘性特別強,正是貫徹瞭“用戶為王”的經營理念。

??農業回報慢,地產人一定要調整心態

??相比以往做地產而言,他坦言自己很享受目前的參與感,“面對面地交流令我天天都能交到新朋友,多麼快樂!(地產)圈裡好多朋友都對這個項目感興趣,都說要投錢!還有政府部門,例如河源政府就很想發展我們這種模式,願意提供土地。”黃聞人的未來發展目標是融資與再復制、擴大,但他並沒有過於心急。

??黃聞人很強調,地產人轉入農業,一定要調整好心態。近兩年,有很多地產老板非常關註農業,出國考察比比皆是,動輒就要產業化發展。“但也有很多地產人是當年進入農業當年就退出瞭……這是為什麼?相比房地產而言,農業是一項長期投入又慢回報的生意,拿菜地,肯定比房地產開發拿的土地便宜很多,於是很多人就容易大手筆拿下上千畝,種植同一類蔬菜,堪稱‘大農業’,但一不留神就做死瞭,種同一類產品,天氣好就豐收,天氣不好就全部賠瞭,我們還是鼓勵發展‘小農業’,精耕細作,穩健發展。從回報來看,生態農業也是回報特別慢,比起房地產開發的回報,算是不太起眼,地產人容易有明顯落差。”

??看來,如果不能接受這個挑戰,地產人還是別碰生態農業瞭。

??辭職故事四

??張梧峰:地產與金融可互為貫通

??張梧峰,現為厚誠敏集團董事總裁,曾任職綠景地產。

??2012年初,從業12年的張梧峰從地產“出走”金融的時候,已經是深圳一知名房企副總裁,當時令很多人錯愕不已,如今創業潮湧起,金融成為各個行業的中心,似乎一切又都值得瞭。

??【張梧峰的辭職故事】出來混,內心要強大

??做地產的系統思維在做金融時也大有裨益

??當初離開地產轉入金融行業,並非對地產行業看空,而是隱隱感覺到瞭地產人的職業天花板。“在一個公司或者行業太久瞭,遇到公司發展規劃跟自己預期有所不同,職業經理人的天花板也就慢慢出現,處於不進則退的階段,總覺得還應該有些地方,自己可以去突破。”張梧峰重又談起當初為什麼沒有去其他地產公司,“如果去民營企業,一般都會遇到一個很大的問題,就是和老板的磨合,好不容易磨合好瞭一個老板,再去別的企業就很難說,如果去國有企業,講政治、講排隊也並非自己所好,國企的穩健特性,給到操盤手去發揮的空間並不太大。”最後發現,所有行業都離不開金融,所以決定跳出來,做一個跨領域的共通行業。

??如今回頭看,地產操盤手從拿地到售後的系統性思維,以及必須把行業融入宏觀經濟背景找規律的思考方式,依然讓張梧峰感覺受益匪淺。“做一個項目需要的是有機協調和穿插,從項目定位,到最後的完成、銷售、客服,這種系統性的思維,都會圍繞著最初的定位來反饋,自然形成思維的生態。而地產多年來作為宏觀經濟調節器的地位,則讓大部分地產人尋找行業規律時,都會習慣性地融入宏觀經濟的背景去思考。”在地產的12年裡,張梧峰經歷瞭一個公司從小到大的成長,他認為這個過程也尤為重要。

??地產項目可以跟金融工具結合

??剛剛離開地產看世界的時候,張梧峰也經歷過巨大的挑戰,一方面要進入新的領域,需要的專業知識和人脈都從零開始積累;另一方面,在原有平臺上已經擁有的行業地位和影響力,一夜之間都化為烏有,需要強大的心理。“當時我的解決方案就是找‘好基友’喝酒,不停對自己說,出來混,內心要強大,這些都是必須付出的代價。”

??面向二級市場的6000萬元的厚誠敏壹號陽光私募已經順利完成募集,5000萬元的厚誠敏壹號新三板基金也已順利啟動,這是一個專項募集投資於新三板上市企業和定向增發的陽光私募基金。“其實地產行業裡很多環節都可以和金融結合,隻是目前超過八成的房企還在使用銀行加民間借貸的傳統金融方式,因為大傢對金融的理解不夠豐富,對於金融工具的掌握和使用,以及對資本運作的思維,都還有很大的提升空間。”他認為,一個項目在整體籌劃的時候就應該貫穿金融的思維,並滲透到每一個環節去,從拿地到建設,從工程到營銷,無處不可向金融借力,“以城市更新為例,在某一個階段,是拿不到銀行信貸支持的,可以通過金融工具來打通這個環節。”張梧峰透露,目前厚誠敏在龍華便參與瞭這樣一個城市更新項目,至於具體是誰,他表示暫時不便透露。

??互聯網給瞭很多小平臺以大夢想

??至於未來,張梧峰表示,還是會做些有創意的股權眾籌項目,可能文化和創投平臺相關。比如曾經策劃的“三番哥六合魚館”福田旗艦店為標的,發起的股權眾籌項目,一個小時內上百人認籌千萬元,最終50位中籌合夥人,堪稱一場策劃金融結合的有效解決方案。

??“我們要感謝這個時代,正是因為有瞭互聯網+,才能誕生這麼多嘗試的機會,在這個背景下,很多小平臺蘊含著大夢想,有興趣換一個環境挑戰自己的人,還是蠻值得欣賞的。”對於當下地產人出發看世界的熱潮,他堅持,無論成功與否,轉型不易,還是要給轉型的地產人更加開放和健康的空間。

??辭職故事五

??羅振坤:告別地產操盤手轉戰投資圈“砸場子”

??羅振坤,現為投資人,正籌備“芝麻種子加速器”,原為澳達地產CEO

??事瞭拂衣去。在地產圈湧湧辭職潮中,羅振坤的決定頗有些“俠客行”的意味。

??在他的自述中,當初進入地產圈便是向朋友施以援手。如今,眼見著深圳樓市再攀高峰,從零開始一手打造的項目也正要因為新政而圓滿豐收,盡管他還堅持認為“房價在未來五年還會很好”,羅振坤卻毅然在這時悄悄辭別房地產行業,轉身殺向瞭投資圈。羅振坤現在心頭燒得正旺的“第三把火”,驅動瞭他這一次的辭職。一個負責任的創業服務機構,應該要做些什麼,他想知道,也想嘗試。

??“我們是來砸場子的。”談及正在啟動的事業新方向,是一個被命名為“芝麻”的種子加速器,羅振坤用他一口港味濃重的普通話說,創業孵化是可以不需要那麼多潛規則的,“如果從芝麻綠豆大的細節抓起,保證透明建立標準,我們可以捅破流弊。”

??【辭職故事】轉戰投資圈“砸場”,欲消滅“潛規則”

??殺入地產圈“玩票”,一晃就是八年

??尋根溯源,羅振坤進入深圳地產圈,便是一場拔劍相助的故事。

??在香港土生土長的羅振坤早年就讀於香港中文大學時,所學的是經濟學和計算機,而畢業多年後又在澳洲深造後獲得瞭電子商業管理碩士及工商管理(信息系統)博士學位。回顧當年,羅振坤說,港中文推行的通識教育培養的是多技能人才,他也在專業之餘輔修瞭人類學、心理學、社會學、邏輯學等一大堆“讓自己大開眼界”的課程,用他的話來說,“擁抱瞭更多的體驗”。

??曾經幫助大學室友的公司在香港創業板成功上市的經歷,促成瞭羅振坤加入澳達實業的機緣。“2007年開始,房地產市場並不太好,房子不好賣,同時又有很多房企在準備上市。朋友找到我,希望借助我的經驗,解決這個問題。”羅振坤說,當時他同意,用幾個月時間幫這個項目做好營銷,沒想到卻遇上瞭樓市整體低迷的2008年。

??艱難的境況反而激起瞭羅振坤的挑戰心態,燃起瞭他心裡的“第一把火”。於是,他從一個完全不懂的地產外行開始,跑工地,研究裝修、設計、營銷、廣告,直至推出第一項營銷活動“春雷行動”大幅降價,又極早地采用二三級聯動銷售的模式,再到彰顯其個人標簽的“香港賣菜、英國啃漢堡”等營銷舉動,反而在幾年內成為瞭深圳地產圈中出挑的“異類”營銷高手。

??隨後,羅振坤又挑起瞭項目二期的打造任務,這回,他希望自己從頭到尾完成一個項目,這便是澳城1618,他的“第二把火”。在這個項目裡,羅振坤從項目理念到戶型設計,從建築施工到市場營銷,全程參與,直至近期逐漸淡出。“這個時候告別地產圈,並不是覺得房子不好賣瞭,房價在未來五年還會很好。但是,房地產的時代已經過去。”羅振坤分析,農業時代競爭拼勞動力,制造業時代競爭拼低成本的原料和人力,房地產時代競爭拼人脈關系。

??轉戰投資圈“砸場”,欲消滅“潛規則”

??而“第三把火”的醞釀,自20126月開始到現在,羅振坤躊躇瞭將近三年。在準備離開地產圈的第一時間,羅振坤準備作為義工投身遠程教育。已經是香港一所中學和六所幼兒園獨立校董的他,希望通過互聯網的資源去為偏遠地區的教育培養更多好的老師。

??然而,還沒來得及完全投入其中,資本投資的熱潮已經迅速湧來,羅振坤認為,萬眾創新需要負責任的創業服務機構,方能不浪費每個人的創業機會,而現在的投資圈,還存在著太多“潛規則”,繞彎子、泡沫化已經成為行業痛點。“有很多在做投資人的朋友常常跟我抱怨,投資圈現在水分多、泡沫多,虛高的報價往往使得創業團隊難以判斷,無法從投資人手中獲得切實的幫助,也容易錯過合適的發展機會。”為此,他希望自己能組建一個帶有教育和媒體屬性的種子加速器來為創業團隊提供完整的培訓和服務,幫助他們從零到一。

??“我們把這個機構命名為‘芝麻’,一來是象征微小的種子,二來是表明我們想從芝麻綠豆這樣的細節抓起,通過培訓的形式為有創意的年輕人提供整體的商業訓練,通過傳播的力量把資本市場和創業圈裡的潛規則搞清楚。”羅振坤介紹說,該機構將從註冊公司開始,包括推廣營銷、財務會計、路演技巧、法律事務、聯系投資人等方面,以標準化、透明化為要求,解決創業者“不懂的問題”。

??已經完成團隊組建的芝麻種子加速器正在迅速籌備,羅振坤和他的合夥人們則將初期的重心放在瞭挖掘港深乃至南方各大高校當中的創業項目團隊之中。羅振坤說,最令他欣賞的項目是“可能有法律風險的”,因為這樣說明其創新性,而“芝麻”則會為其安排行業高管、投資人和專業律師作為導師,幫他們排除法律風險,另一方面則提醒相關部門完善法規。“20121月,美國國會已經通過瞭JO

??BS法案(《工商初創企業推動法》),去適應創業公司的新需求。我們也相信,負責任的政府在時代進步中都會選擇不斷完善其法規。”

??值得一提的是,羅振坤稱,芝麻種子加速器目前還專門留有一部分股權,準備向知名投資人和自媒體人展開“一元”眾籌,吸收更多願意讓投資圈規范化的合夥人入場。

??以此看來,即使辭別地產圈投身投資圈,以羅振坤好玩愛鬧的鬼馬性格,不玩出花樣來不罷休,恐怕是很難做到“深藏身與名”。

??辭職故事六

??蔣南:世界是很大,所以要去海外看看

??正在創業中的蔣南,原高緯環球的企業開發顧問,辭職後正和他的小夥伴兒們一起努力上線一個海外置業平臺。這個海外置業平臺的一頭連接國內投資者,另一頭則連接海外置業中介。

??【蔣南的辭職故事】搭建海外中介與國內投資者平臺

??“進入房地產行業還是六年前,當時的中國房地產業正是蒸蒸日上的好時候。”在大學畢業後,蔣南直接進入高緯環球,踏進瞭房地產這個行當。今年,是他大學畢業的第六個年頭,也是他重新選擇人生道路的一個重要節點,辭職創業。

??“選擇今年,可能也是感覺房地產行業開始趨於平穩發展,幾年的沉淀對於自己的未來發展也需要有新的規劃。”幾年的工作經驗,他發現海外置業已經成為中國人越來越普遍的不動產投資方式,人群也開始慢慢平民化,很多白領也加入瞭海外置業大軍。

??“目前市場上,能夠做海外置業的大多是海外移民公司”這就是蔣南發現的盲點,國內房地產中介的核心業務幾乎沒有涉及單純的海外置業,大部分的海外置業都與移民相互捆綁,想投資海外卻沒有移民意向的人們缺少直接投資渠道。

??於是,蔣南開始瞭搭建海外中介與國內投資者平臺的構想,“5月份我們的平臺就要上線瞭。”蔣南提到這個平臺的另外幾個創始人,竟無一例外的都有房地產從業背景。目前他們的平臺已經涉及美國、英國、澳大利亞、加拿大四個國傢。“這四個國傢是中國海外置業目的國的前4名,大概可占海外投資份額的60%以上。”提及為何選擇這四個國傢作為首發,蔣南略顯自信地回答。

??這個將在5月份上線的平臺,可以通過360度景觀技術,清晰方便無死角地向意向投資者展示標的房屋內部、外部以及周遭情況,也能通過大數據分析為客戶進行定制模塊推薦,“我們並不怕國內中介涉及海外置業,因為我們搭建的隻是一個平臺,並不是中介。這個平臺如果是某傢國內中介做,可信度可能會打折扣,投資者也會考慮這傢中介是否優先推薦瞭它自己代理的房子。”對於這個項目,蔣南表現的信心十足。

??辭職故事七

??肖莉:萬科做不瞭的事,我另起一個爐灶

??還記得去年的光棍節,萬科高級副總裁肖莉辭職加入房多多的消息,一個小時內就刷爆瞭地產圈。成為這傢去年平臺成交額逼近2000億元的創業公司合夥人之後,肖莉比前兩年曝光機會增加不少。

??從她和房多多COO曾熙在各種場合透露的信息來看,由肖莉主導的房多多金融服務產品現在已經推出瞭三個產品,本月內正式上線。

??而在上周參加中國商界木蘭年會時,肖莉表示,從企業的角度來說,本身的創新中間就包含瞭這種人員的更迭,這對於萬科產生新的血液也是非常好的事。而就“互聯網買房賣房”而言,肖莉認為,在既有的軌道上希望它改變,往往會很重,“重的時候,你隻有一種方式,萬科做不瞭這個事情,我另外起一個爐灶,用另外一種方式。”因此,自她加入房多多之後,就開始做互聯網的金融,把互聯網金融產品植入到交易的每一個環節,這也是一種非常新的模式,也是一種創新。

??“所以我認為新人的加入,或者是一些老人的離開,對一個企業來說是一個非常好的催化劑,可以幫助大傢都火起來。”肖莉總結道。

??辭職故事八

??毛大慶:從萬科高管到創業導師

??38日辭職的萬科前高級副總裁毛大慶,無疑是地產人轉型中最華麗的一位。著名天使投資人李開復和徐小平聯手背書下的優客工場創業空間,定位中國最溫暖的創業辦公、人脈社交與服務生態圈。

??40天後,417日,首個優客工場亮相,毛大慶將自己歸類為第四輪創業潮中的一員,也曾將離開萬科的40多天的創業體驗歸納為“每天接觸新事物”,這讓他感到很新奇。根據毛大慶產品發佈會現場介紹,優客工場除瞭提供辦公空間外,還為創業者提供投資服務、財務、法律和銀行等服務,目前已與陽光100、鴻坤花語墅等10個物業項目簽訂租賃合約落戶,已經完成北京10處選址,且已有近10傢企業以及華大基因、真格基金等機構正在洽商。未來3年,優客工場的提出“6+1+X”戰略,分別指北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門等6大城市,“京津冀”區域和其他具有新經濟引領意義的重點城市。

??未來,優客工場的導師團就以歐美同學會的“海歸創業學院”為依托,合作夥伴名單包括紅杉資本、真格基金、億潤投資、創新工場等著名創投機構。

??10條去“看世界”的理由

??1.職業遭遇隱形天花板,自己的想法難以實現。

??2.日復一日重復自己,對於原來職業產生厭倦。

??3.收入太少,看看外面的世界能不能拯救錢包。

??4.工作已然無趣,想做有趣的自己。

??5.看到巨大的市場需求,時不我待,不能蹉跎機會。

??6.和企業價值觀不同,出去重塑一下世界觀。

??7.天生跨界有優勢,浪費瞭實在可惜。

??8.放慢生活節奏,換個角度看世界。

??9.要自由,專心自己的興趣。

??10.所處行業大洗牌,換到第二排看戲會不那麼容易累。

??10條不要隨便辭職的理由

??1.心理不夠強大,就不要隨便挑戰自己。

??2.隔行如隔山,專業知識和人脈都需要重新積累。

??3.確認辭職前咨詢過銀行,算過房貸車貸老婆貸瞭哈。

??4.地產行業回報跑贏很多行業,換軌道前先調整心態。

??5.頻繁換軌道,每個領域積淀都很有限。

??6.換行業如“老鷹重生”,要想多活30年至少先疼150天。

??7.與其幻想換環境,不如臆想換心態。

??8.追隨內心看上去很完美,但是萬一內心不穩定呢?

??9.初創企業死亡率高達95%,創業如潮時還會更高。

??10.女人辭職會沒收入,男人辭職除瞭損失收入,還容易損失地位。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-26/08285997888818672612173.shtml

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