201612180452房屋增貸條件 房屋增貸條件 李嘉誠重心西移背後新興經濟體更容易再陷困境

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每月應繳:907萬(0.67%)

開辦費1%1360萬

限公司法人

綁約三個月

手續費(24.8億-5.1億=19.7億)*6%=11820萬

建融

一胎:11.2億(14億(假設)8成)

年利率8%

還息不還本

每月應繳:747萬(0.67%)

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台北市大同區民權西路

一胎土融:30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]

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5.土地謄本只吸一個地號謄本(因為有共同擔保)

(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題,公司名下房屋貸9成)

不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,第一次蓋房子,公司跳票,保護區土地

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都計內不做的山坡地

1.雲林古坑鄉風景區

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內容來自sina新聞

李嘉誠重心西移背後新興經濟體更容易再陷困境

  "李嘉誠這次連A股也賣瞭,我們還等什麼呢!"在"重心西移"的路上,這位華人首富的新動作再度引發瞭不少股民的擔憂。

  10月31日至11月1日,李嘉誠傢族的長和投資將其控股的A股唯一上市公司---長園集團減持4317萬股。緊接著第二日,長園集團第二大股東---華潤深國投也宣佈已減持1100萬股。

  總體來看,長和投資已從長園集團賺得盆滿缽滿。1995年長和投資前身深圳長和實業以2400萬元入主長園集團。在2002年上市前夕,長和投資的出資額為3576.03萬元,持有4671.53萬股,占比62.67%。上市後持股比例被稀釋為46.93%。

  數據顯示,截至2012年末,長和投資持有長園股份為30876.7萬股,占總股本的35.75%,市值為19.51億元。按照長和投資在長園集團上市之時的出資額來算,投資收益高達54.6倍。

  在持股13年後,長和投資開啟減持長園股份進程。資料顯示,長和投資分別在2008年1月和2010年11月減持137萬股和429萬股。據測算,兩次減持共套現1.65億元。

  不過就在去年3月,長和投資還表示"計劃在未來12個月內繼續增持,且不減持"的承諾。不過在"重心西移"的整體策略中,這次承諾沒有兌現。今年1月、8月、9月三個月份長和投資累計減持10%,加上最近的一次減持,今年以來累計減持長園集團15%的股份,持股比例降至目前的20.76%,累計套現達9.17億元。加上之前套現所得,長和投資已從長園集團身上獲利10億元以上。

  聯想到最近幾個月時間內,李嘉誠旗下的長江實業以及和記黃埔相繼宣告或將拋售其在上海、廣州、香港等地的物業資產,涉及金額約為410億港元,而遠赴歐洲進行頻繁收購,本輪對長園集團的大幅減持被市場解讀為是其戰略部署中的一步。

  對此,有分析人士認為,李嘉誠是在看空中國,與國外同行減持銀行股有一定的相似度。不過,在記者看來,這更是一種商業行為。無論是李嘉誠,還是國外投行,在"低位"入股投資,在"高位"撤出,是再正常不過的投資邏輯。關鍵是看,我們的企業或銀行在引進這些投資者後,是否達到瞭初衷,如果初衷已實現,減持又何妨!

  2008年全球金融危機以來,以李嘉誠傢族為代表的中國億萬富翁們開始"抄底"歐洲。2010年,李嘉誠長子李澤鉅斥資58億英鎊買下瞭英國電網業務,此後又耗費24.1億英鎊收購瞭英國水務公司。今年7月份,李澤鉅又以6.45億英鎊收購英國配氣網絡WWU,三項業務的企業價值超過125億英鎊。短短兩年時間,長江集團就一躍成為英國最大的單一海外投資者。英國媒體驚呼稱,"李澤鉅幾乎買下瞭整個英國!"

  此外,李嘉誠旗下的長和系也在其他歐洲國傢大舉抄底,先後購入歐洲多項基建和電訊資產,例如以13億歐元收購奧地利3G通訊業務、97億港元購入荷蘭能源公司等。據有關統計,2010年以來,長和系在全球市場完成的11筆大收購大多位於歐洲市場,並出售或減持亞太地區回報率偏低的資產。

  在李嘉誠看來,本輪"重心西移"是基於看好歐洲未來的投資機會。"明知現在歐洲這樣,但我相信五年後這些業務都有好的增長。"他在去年8月份表示,歐洲政治環境穩定、法律制度健全、資產質量較高,近幾年正是投資好時機。

  事實上,國內一些民營企業在本輪歐洲經濟衰退中也有斬獲。據記者瞭解,浙江一傢生產空調調氣閥的企業,2009年將其在國際上的最大競爭者收購,並掌握瞭最先進的生產技術。

  在一定程度上講,李嘉誠的"重心西移"與當前各大經濟體的現狀有關。目前市場上有這樣一個說法:"美國將更美,歐洲將更歐,新興經濟體將更糟"。其中,"更歐"是指更"OK"。近日,歐委會副主席兼貨幣與經濟事務委員雷恩表示,越來越多的跡象表明,歐盟經濟正在接近轉折點,為都市更新流程表穩固財政和結構改革創造瞭復蘇基礎,不過宣告成功仍為時尚早。

  歐盟最新發佈的2013年秋季經濟預測報告顯示,近年來脆弱國傢的經常賬戶持續改善,隨著競爭力增加,出口能力提高,預計今年部分脆弱國傢經常賬戶會實現盈餘,政府赤字繼續減少。預計2013年歐盟財政赤字率降至3.5%,債務率為89.8%。

  2014年債務率將會達到峰值,從2015年開始逐步下降。不過,新興經濟體的前景並不樂觀。自從今年5月美國QE3推出的預期產生後,印度、巴西、印尼、土耳其和南非等依賴外部資金的國傢,受到瞭資金流逆轉的嚴重影響。結果是資產價格下跌、利率上升以及增長前景變得黯淡。

  以印度為例,美國的量化寬松政策讓這個國傢更容易從外部獲得資金,進而形成大規模預算赤字,資金流入也推升瞭匯率並鼓勵瞭過度消費,進而該國對海外資金的依賴進一步加大,資金的大進大出造成瞭經濟的大起大落。更為重要的是,亟須進行的結構性改革被推遲瞭。

  事實上,為應對全球金融危機,大多數新興經濟體都采用瞭大規模的刺激政策,"猛藥"下去,實體經濟快速反彈,"百年一遇"的金融危機被化解於無形之中。但五年過去瞭,這些"猛藥"的後遺癥也逐漸顯現,那就是新興經濟體面臨的經濟結構調整難上加難。換句話說,未來幾年內,新興經濟體再度陷入困境的概率會高於歐美國傢。

  盡管中國的境況要比其他新興經濟體好些,但面臨的經濟再平衡難度非常大。十八屆三中全會也會對此作出全面部署。

  資本流動的相對穩定、充裕的外匯儲備以及中央政府強有力的改革決定,為未來的經濟結構調整奠定瞭堅實的基礎。不過,調整經濟結構在一定程度上意味著"有生有死",意味著企業重組並購將進入一個相對活躍的階段。對此,一些具有長遠眼光的企業傢有著清醒的認識。"我們始終相信,金融危機給全世界和中國帶來的沖擊還沒有結束,在徹底結束之前,我們會準備好充分的資金,隨時準備收購國內外相關企業。"一傢企業的財務總監也如是告訴記者。

新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2013-11-09/09333709940.shtml
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