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7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

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公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
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公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

2014中國房地產年度名企 最佳行動派萬達

??恒大:不再隻是房地產品牌埔鹽鄉二胎借款

??借殼上市、混合所有制改革,綠地受到的關註似乎並不算多,但並不影響綠地將地產加商業、金融、酒店、能源的多元化搞得風生水起。綠地多次對外表示,將提高海外業務的占比,成為大型跨國集團,2025年跨國指數將達到25%。在張玉良治下,綠地目前已是在海外投資規模最大的中國地產企業。2014年最後幾個月,綠地開啟瞭一切手段加速賣房。降價促銷、全民營銷、整棟銷售、以房抵合作方欠款等方式都被綠地用到極致,為的就是全力爭取行業“老大”的位置。

??史蒂夫喬佈斯用stay hungry & stay foolish為蘋果的前行註入獨特基因,萬達的擴張砝碼同樣基於此。過去一年來,萬達集團憑借饑渴與愚人之心,開放懷抱並釋放野心。

??恒大一邊堅守房地產事業,以近200億元土地投資、近萬套房源儲備,當仁不讓成為京城的自住商品房之王;11月售134億已提前超額完成年度目標;另一邊聯手王府井開往三線城市,玩跨界推出新西蘭咔哇熊嬰幼奶粉、豪擲900億涉足光伏發電,多元化建設進行時的恒大宣佈要進軍現代農業,恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧三大集團也相繼成立。可以說,許傢印正在全力打造一個多元化的恒大“帝國”,多個領域的發展也是頗為順利。

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??2014年,萬達始終活躍在公眾視線中。在商業地產、電商、文化旅遊等領域頻頻出手,大胃王萬達致力於做全球最大的線上線下生活消費和文化娛樂平臺提供商,它理想豐滿,野心蓬勃,仰望星空,也腳踏實地。

??新浪樂居深度報道記者 董文艷/文

??2014年度記憶之“最樓市”的名人、名盤即將揭曉,敬請期待!

??五個月後,萬達發佈寶貝王品牌,進軍兒童產業,擬在2020年開業200傢寶貝王。這是萬達為商業地產加註體驗式砝碼,抓住傢庭消費中最具潛力的兒童消費空間,瞄準長線收益,可謂眼光毒辣。仁愛鄉農地貸款率利試算表

內容來自sina新聞

??12月23日,萬達商業地產在香港聯交所叩響上市鐘聲,成為萬達帝國內第二個上市的核心平臺,也創造瞭香港今年以來IPO的最大單。至此,萬達商業地產在各個維度都已獲得鮮明形象。隨著證監會發審委已通過萬達院線的A股首發申請,萬達已經正式開啟上市模式,其資本市場出鏡率與這傢房企公司治理的透明度將在2015年大幅提升。

??惟有行動帶來切實改變。年逾60的王健林深諳此道,為瞭持續領先,萬達同樣運籌帷幄,未來一個季度,它將宣佈創建以來的第四次轉型計劃,確定未來四大方向為文化、旅遊、金融與電商。從2014年的萬達動作中,人們已經看見端倪。中國最佳行動派房企,萬達當之無愧。

??在這一年,萬達成功包裝瞭標桿業務商業地產,為資本市場預演瞭一個動聽的故事,展現追逐行業第一的野心。3月,兩部商業地產大部頭為它商業地產老大哥的地位正名。萬達將看傢本領公諸於眾,著書《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》。盡述從業經驗,擺出歡迎來戰的姿態,釋放領跑底氣。

??但是,盛名之下,萬達正在升級自己的生意帝國,將文化旅遊當做未來十年萬達帝國轉型佈局的主導產業。在前一年,六大萬達文旅城先後奠基動工,12月20日,萬達武漢“漢秀”與電影主題樂園在武漢開業。這次處女秀吸引瞭所有的目光,而它得到的積極反饋也遠超自己的期待。

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??在這一年,人們沒有忘記王健林與馬雲的對賭,商業地產與電商的競爭火藥味愈加濃烈。但萬達反其道而行,以“愚人”姿態擁抱電商。8月29日,王健林與馬化騰、李彥宏同時出現在深圳,三人自此結義,共同成立全球最大O2O電商公司。騰百萬的合體瞬間引爆輿情,商業地產與電商從對手變兄弟,其利斷金,萬達電商成立僅僅數月,隨著年末兩大投資者增資入股,其整體估值已高達200億元。

??成功上市後第二天,萬達宣佈以20億元巨資拿下第三方支付公司快錢控股權,這是繼電影院線、旅行社等之後,萬達在互聯網金融領域的首樁並購。這次並購使萬達擁有移動互聯網時代的支付平臺,對於萬達電商是一個核心模塊的搭建,萬達O2O實質性前進一步。

??最饑餓的房企與最具執行力的房企,萬達在2014年致力於搭建一個巨大的O2O消費平臺,讓一個龐大的商業地產帝國開始慢慢轉身,去適應互聯網電商經濟的沖擊,頻繁的大手筆收購是它2014的主特征,而閉環搭建平臺、高築護城河則是它的真正用意。

??萬達也飽嘗瞭出海的甜蜜。6、7、8三月,萬達在馬德裡、芝加哥、洛杉磯與澳大利亞馬不停蹄,占地買樓,為自己貼上國際化標簽,在海外講中國故事,作中國生意,萬達領跑千億俱樂部其他成員。

??年度房企熱門候選盤點

??萬科:擁抱互聯網的合夥人

??伴隨20年老臣肖莉請辭,王石夢一代團隊淡出,萬科全面洗牌加緊進入鬱亮“合夥人”時代。B轉H獲準掛牌上市,半年銷售業績首突千億卻誓言“不再討論銷售額”的萬科仍將圍繞客戶需求和城市發展需要,專註於地產業務發展。在擁抱互聯網大勢下,萬科一邊聯手百度推出V-in定制菜單,一邊與淘寶合作促銷賣房,一邊和騰訊聯合推出地產互聯網金融產品,看似“不務正業”的萬科正在從開發商向平臺運營商的角色進行轉換。爭議不斷的萬享會“全民賣房”把地產玩成瞭“傳銷”,2014一整年,滿城盡是萬科人……與綠地的“老大”之爭是唯一留下的懸念。

??融綠:突飛猛進孫氏業績

??孫氏治下綠城與宋氏綠城最大不同在於營銷,前者強營銷弱產品,後者正好相反。這廂是“宋衛平亮出回馬槍重返綠城”,那邊廂則為孫氏綠城變招促銷。融創接管綠城之後,發揮融創營銷優勢,通過降價、密集推盤等手段,在銷售業績上表現出色。融綠之爭所有談判細節仍不為全貌,但孫宏斌團隊的高管曾在內部下發指令,要求員工各司其責,該賣房的還抓緊賣房。一位知情人士表示,融創的意思就是“要為綠城站好最後一班崗”。品牌房企被收購,看似開啟瞭中國房地產市場洗牌來臨,這既是一個本地房企一統江山時代完結的標志,也是一個更大競爭格局市場形成的標志。從合作到決裂,180天後融綠之爭演變到現在,隻能落得隻談生意不談感情。

??隨後的10月31日,昆明萬達廣場開業,萬達至此擁有百傢以上已開業的萬達廣場。十餘年來,在不同的行政級別城市,這些購物中心逐漸成為人們的日常消費地標。

??年度名企——最佳行動派萬達:stay hungry & stay foolish

??綠地:2014年爭第一

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??樂居將年度表現力最佳房企授予萬達。這傢房企已經成功令其“高大上”、“強執行力”的形象深入人心,並不吝用“27歲的高富帥”向世人標榜自己,朝氣、幹勁十足與前途不可限量成為它的標簽。領軍者王健林總是嚴肅而克制,他促使萬達在聲名顯赫時依然保持戰鬥狀態,分秒必爭,時刻清醒。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-01-05/14195957751988400992765.shtml

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