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內容來自sina新聞

白銀時代下的房企轉型路徑

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??2014年快接近尾聲。在告別高增長、高利潤年代的背景下,對於已經由黃金時代步入白銀時代的房地產行業而言,跨界、多元、分化顯然是行業這一年加速轉型發展的關鍵詞。

??一直是中國經濟重要支柱之一的房地產行業為何要急於轉型?更多原因其實來自於利潤率的不斷下滑。蘭德咨詢的監測結果顯示,2009~2013年,深滬A股上市房企的平均毛利率和凈利率均呈現下降趨勢,且仍在延續(其中,A股上市房企的平均毛利率已從37.6%下降到35.3%,平均凈利率則已從13.2%下降到12.8%)。

??“盡管如此,在新型城鎮化、新型經濟發展格局的共同作用下,隻要善於因時而變、堅持創新、把握機遇,進土融苗栗公館土融入‘白銀時代’的房地產行業前景依舊可期,同時,多元化、平臺化、金融化將成為行業今後新的發展邏輯。”12月5日,北京艾力森中研咨詢有限公司總裁洪文平接受《中國建設報·中國住房》記者采訪時說。

??庫存壓力下的“互聯網化”

??“整體而言,我國房地產市場已經開始軟著陸,明年二季度有望落地成型。目前,房地產業的市場形勢依然嚴峻:城市、地區、企業間的差異在不斷加大,幾乎所有城市裡的房地產企業資金面都全線趨緊,去庫存壓力很大。”12月3日~4日,在由全聯房地產商會、房訊網共同主辦的“中國寫字樓綜合體發展論壇第十一屆年會”上,全聯房地產商會創會會長聶梅生如是說。

??面對巨大的去庫存壓力,先是國務院常務會議提出要“穩定住房消費”,後是“央四條”通知商業銀行要積極放貸,再到住房貸款意外降息,盡管樓市利好政策“暖風”頻吹,但從目前實際市場情況看,並未大規模改變樓市供應格局。

??“庫存量繼續增大、房企資金鏈緊張、市場化調控問題的確值得重視,央行降息以後,老百姓的投資渠道肯定更多瞭,目前來看,股市要比樓市穩定。在房地產市場裡面,確實還有政策的預期問題,包括房地產稅問題的預期等等,相關房地產投資仍需謹慎。”中國房地產業協會名譽副會長朱中一表示。

??至此,2014年,可以說是房地產行業的互聯網元年,眾多一線開發商開始嘗試將互聯網思維融進房地產行業,互聯網與房地產的結合已經不是一個趨勢,而是正在發生的事實。

??以綠地集團為例,日前,處於應對行業變化的積極態度,O2O全民營銷平臺產品鏈———綠地弘金寶的出現,正式宣告綠地集團也進入瞭移動互聯網、大數據、社會化營銷時代。

??據綠地集團方面人士介紹,今後綠地集團旗下擁有的房地產業、金融、汽車、能源等,均可納入綠地弘金寶這一平臺操作,並且甚至可以將跨企業的其他行業加入其中。綠地弘金寶的出現,改變瞭經紀人一貫的工作方式,也改變瞭傳統的購房模式。

??除此之外,萬科這一年也在不斷嘗試“互聯網化”,以擁抱互聯網為主的行動更是此起彼伏,不同區域的分公司也在進行著各自的轉型嘗試。遠洋、方興等企業在房地產行業內也在不斷嘗試新的“互聯網化”玩法,運用一切可能的方式拓展渠道,尋找目標客戶賣房。

??市場疲軟期的跨界經營術

??在多元化上面,隨著進入調整期房地產市場出現成交疲軟、資金偏緊、回款困難等現象,開發商則紛紛開始從事多元化實踐,以分散市場形勢嚴峻所帶來的風險。例如一直致力於住宅開發的萬科這一年來已先後在商業地產、養老地產、物流地產、旅遊地產、產業地產等領域有大動作。

??12月2日,綠地集團、上海建工集團與徐州(樓盤)市政府簽訂軌道交通3號線一期工程戰略合作框架協議和合作備忘錄。據瞭解,綠地集團將以“項目投融資建設+施工總承包+物業開發”模式就徐州地鐵3號線開展軌道工程建設及配套設施開發,以打造具備商業、辦公、酒店等功能於一體的地鐵上蓋城市綜合體及配套服務設施。

??除此之外,在恒大今年的半年會上,恒大集團董事局主席許傢印也明確提出瞭企業的多元化戰略:恒大要在經歷“規模取勝”戰略階段、“規模+品牌”戰略過渡階段、“規模+品牌”標準化運營戰略階段的基礎上,進入“多元+規模+品牌”戰略階段。

??“在‘黃金時代’,作為開發商來講,它的關註點可能是利潤率,但進入白銀時代以後,這個關註點已發生瞭變化,關註方向更多的則是周轉率、現金流以及產品品質。無論是‘白銀時代’也好,‘黃金時代’也罷,開發商首先應該練好自己的內功,調整自己的心態。”中鐵建設北京佳景晟房地產有限公司副總經理李長順表示。

??而在北京天安科創置業有限公司董事長劉芷均看來,要從一位傳統的房地產商成功轉型為一位綜合服務商,要講究“生活、生產、生態相結合,即‘產城融合’”,還需註重全生命周期運營。

??無論是跨界,還是經營領域多元化,資金問題都是普遍問題。對此,利海集團執行總裁汪傳虎建議,企業要盡可能用資本作為紐帶,以客戶需求為導向,采取產業資源深度融合的方式,推進整個房地產產業鏈的聚集以及企業自身的發展進步。


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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-10/16145948358757565383004.shtml

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