2010-11-16 21:28張瑞明講師簡介
張瑞明講師簡介
手機：0937-889828
傳真：02-25178940
地址：10479台北市合江街61巷10號3樓
部落格：『張瑞明講師的個人簡歷』
部落格：『張瑞明老師的文章分享』
現職：
- 聚芳管理顧問有限公司執行長
- 中華人力資源管理協會常務顧問
- 人事行政局、政治大學等機構諮詢委員
學歷：
- 美國杜蘭大學企管研究所碩士
- 中國文化大學勞工研究所碩士
- 政治大學企業家管理發展進修班
經歷：
1 顧問與講師(2000-2010共十一年) ：
1.1 擔任五百家以上公司(或機構)之內訓課程講師(2000-2010共十一年) 。
1.2 擔任五十家以上公司(或機構)之人力資源顧問(2000-2010共十一年)。
2 『中華人力資源管理協會』：
2.1 第九屆(無給職)秘書長(2008~2009共二年)
2.2 認證委員會主任委員(1997~2008共十年)
2.3 第五、六屆理事長(2000-2003共四年)
2.4 第三、四屆副理事長(1996~1999共四年)
3 『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』(1987 ~ 1999共十二年)：
3.1 行政處資深處長
3.2 人力資源資深處長
3.3 人力資源處長
4 『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』 (1977 ~ 1987共十年)：
4.1 薪資暨福利經理
4.2 工業關係主任
4.3 訓練主任
4.4 生產組長
榮譽：
1 中華民國第一屆卓越人力資源主管「伯樂獎」
2 中華民國第十一屆傑出人事經理
3 財智2002中國HR年度人物
績效：
工作績效曾使『台灣吉悌電信股份有限公司（Siemens）』榮獲：
1 「行政院勞委會」評選為績優「就業服務」、「職工福利」、「勞工教育」、「勞動條件」、「勞資關係」、「勞工刊物」之事業單位。
2 「全國工業總會」評選為績優「人力培訓」之事業單位。
3 「全國商業總會」評選為績優「職業訓練」之事業單位。
社團服務：
為『中華人力資源管理協會』建立訓、考、用三合一的人力資源管理證照體系，培育能獨當一面的人力資源管理專業人員，全面提昇中華民國人力資源管理品質，進而提昇國家競爭力。由於人力資源管理證照體系的卓越貢獻，『中華人力資源管理協會』榮獲勞委會2006年專業團體『人力創新獎』。
專長：
1 顧問：建立或更新人力資源管理制度，包括各項人力資源管理制度的設計、宣導、導入、檢討、修正，針對人力資源管理問題提出對策。
2 授課：非人力資源主管的人力資源管理、e-HR的評估與導入、人力資源規劃、企業結合後的人力資源整合、人力盤點、人力精簡、組織文化塑造與管理、組織變革與組織設計、變革管理、工作分析與工作說明書、選才與面談技巧、離職管理與留才對策、平衡計分卡、目標管理、績效評核、績效面談、職能管理、如何有效培育部屬、工作教導、前程規劃、接班人計畫、薪資制度設計與管理、福利制度設計與管理、獎金制度設計與管理、分紅配股與股票選擇權、管理者角色與所需技能、員工輔導與問題員工處理、如何輔導不適任員工、團隊建構與管理、授權管理、人際關係、溝通技巧、情感智慧、時間管理、會議管理。
輔導經驗：
1 中磊電子：目標管理與績效評核、核心價值、年度訓練計畫
2 億光電子：目標管理與績效評核、業務獎金辦法
3 研揚科技：目標管理與績效評核、團隊建構
4 精碟科技：工作說明書、工作評價、薪資架構、員工重新敘等
5 中正文化中心：人力盤點、 薪資架構、員工重新敘等敘薪
6 建舜電子：目標管理與績效評核
7 康舒科技：組織效能與員工意見調查
8 中興票券：工作說明書、職等職稱對照表
9 聯合報：使命、願景、策略地圖、平衡計分卡、目標管理與績效評核、工作說明書
10 數位聯合電信：部門服務員工滿意度調查、策略地圖、平衡計分卡、目標管理與績效
11 兆豐金控：企業結合後的人力資源整合
12 台灣創意設計中心：績效評核、員工薪級表、調薪與獎金辦法、薪酬制度、員工晉升辦法
13 中小企業信用保證基金：使命、願景、目標管理、績效評核
14 光泉企業：使命、願景、策略主題、職能管理、策略地圖、平衡計分卡、目標管理、績效評核、工作說明書、工作評價、薪資架構、員工重新敘等、薪酬制度、組織再造、團隊建構
15 技嘉科技：使命、願景、策略主題、職能管理、策略地圖、平衡計分卡、目標管理、績效評核
16 華新麗華：人力資源規劃、職能管理、策略地圖、平衡計分卡、目標管理、績效評核、工作說明書、工作評價、薪資架構、薪酬制度、獎金制度、組織再造
17 士林電機！目標管理、績效評核
18 新安東京海上產險：工作流程改善、目標管理、績效評核
19 新世紀資通：部門服務員工滿意度調查
20 紡織產業綜合研究所(TTRI)：工作流程改善
21 毅嘉科技：組織再造、職能管理、策略地圖、平衡計分卡、目標管理、績效評核、工作說明書、工作評價、薪資架構、薪酬制度、獎金制度
22 光紅建聖：工作說明書、工作評價、薪資架構、薪酬制度
23 矽魁科技：組織再造、工作說明書、薪資架構、目標管理、績效評核
24 沖成：工作規則、出缺勤管理辦法、KPI績效考核目標 、業績獎金辦法
25 康那香：工作說明書、工作評價、薪資架構、薪酬制度
26 國立政治大學：工作評價、薪資架構、薪酬制度、獎金制度
27 行政院人事行政局：公務人員績效制度
28 致茂電子：目標管理、績效評核、績效面談、薪資制度
29 晶睿通訊：目標管理、績效評核
30 新光銀行：目標管理、績效評核、績效輔導
31 新光人壽：目標管理、績效評核、績效輔導
32 大同公司：策略地圖、平衡計分卡、目標管理、績效評核、績效面談
33 永豐紙業：目標管理、績效評核
34 保發中心：工作分析與工作說明書、工作設計合理化
授課經驗：
1 科技產業：宏達國際電子、廣達電腦、松翰科技、欣銓科技、采鈺科技、台達電子、仁寶電腦、整技科技、新日光能源科技、昱晶能源科技、華義國際、山東比德文動力科技、大同公司、大聯大、台光電子、金仁寶集團、凌陽科技、訊連科技、德蒙資訊、聯詠科技、新漢電腦、福華電子、微邦科技、天空傳媒、移動探索、昆盈企業、喬山健康科技、麥肯積體電路、西門子、Nokia 、大眾電腦、大謄電子、中強光電、中華映管、六方精機、天剛資訊、天翰科技、台達電子工業、台灣瑞薩、台灣應用材料、正崴精密工業、光寶電子、全漢企業、全懋精密科技、宇泰國際、宇瞻科技、安勤科技、帆宣系統科技、百通科技、利碟、宏正自動科技、宏宇半導體、宏瞻資訊、志合電腦、技嘉科技、佳營電子、奇美通訊、東元電機、東友科技、松下科技、南茂科技、威盛電子、建舜電子、思源科技、洪氏英、珍通科技、美商凱業科技、英華達、英業達、首岳科技、凌網科技、神達電腦、國碁電子、富驊企業、普騰電子工業、晶元光電、華新科技、華新麗華、華碩電腦、菱光科技、微星科技、毅嘉科技、零壹科技、福登精密、豪勉科技、廣明光電、叡揚資訊、錸德科技、鴻海精密工業、正崴精密工業、華茂科技、銓訊科技、台灣應用科技、鼎新電腦、台聯電訊、 美商貝克曼儀器、泰山電子、致福電子、瑞昱半導體、力捷電腦、矽品精密工業、致伸實業、廣達電腦、瑞智精密、神通電腦、凱博電腦、倚天資訊、經緯電腦、源興科技、廣輝電子、宏達國際、秀波電子、茂矽電子、豐藝電子、宏測科技、喬鼎資訊、宜特科技、聯慷資訊、聯詠科技、藍天電腦、............
2 金融產業：台新銀行、集保中心、新光銀行、台灣企銀、日商瑞穗實業銀行、金融研訓院、台北國際商業銀行、投信投顧公會、證基會、新光人壽、合作金庫銀行、大眾銀行、信保基金、中央再保、中租迪和、元大京華證券、台北富邦商銀、台南企銀、交通銀行、安信信用卡、安侯建業、幸福人壽、板橋商業銀行、倍利國際綜合證券、金鼎證券、信保基金、保誠人壽、保德信人壽、建華銀行、建華證券、家樂福財顧、國泰人壽、康健人壽、第一銀行、復華綜合證券、華南銀行、遠東銀行、慶豐人壽 ............
3 製造業：三陽工業、光陽工業、山葉機車、功學社、遠東紡織、福壽實業、福盈科技化學、華立集團、信源企業、正隆紙業、福特六和汽車、嬌聯工業、慶盟工業、榮成紙業、台硝、華新麗華、春源鋼鐵工業、新光合纖、太平洋電線電纜、德淵企業、交聯、富美家 …
4 服務業：全家便利商店、信義房屋、匯豐汽車、台灣食益補、信義房屋、千翔保全、台灣檢驗科技、台灣固網、台灣客服、全聯社、好樂迪、年代網際、數位聯合電信、加州健身中心、亞歷山大、信鼎環保、香港商捷領、國賓飯店、統一超商、富邦媒體科技、旗標出版、台北之音、台灣美國運通、職網線上、太平洋房屋仲介、何嘉仁文教機構、全聯實業…
5 醫療業：台北醫學大學、雙和醫院、台灣神隆、台灣泰科醫藥、台灣藤澤藥品工業、輝凌藥品、彰化基督教醫院、台安醫院、聖保祿醫院、萬芳醫院、壢新醫院、國際精鼎.....
6 營造業：互助營造、大陸工程、中鼎工程、老圃造園工程、泛太建設開發、昇陽建設、福城建設…
7 運輸業：中華航空、和泰汽車、長榮空運倉儲、長榮航空、華儲、萬海航運、遠東航空、裕信汽車.....
8 政府：公務人力發展中心、國合會、國家文官培訓所台北市公務人員訓練中心、工研院、經濟部、中華電信訓練所、郵政訓練所、、台灣電子檢驗中心、台灣電力公司、台灣省菸酒公賣局、台北市政府財政局、中正文化中心............
9 社團：創世基金會、世界展望會、法鼓山、資策會、友巢會、台北市工業會、台中市企經會、中華人力資源管理協會、金融研訓院、中國生產立中心、台北基督教女青年會、中華民國企業經理協進會、中華民國中小企業協會、家電同業人資會、電視傳播事業人事聯誼會、券商人事主管聯誼會、自強工業科學基金會、中小企業經理人協會、木蘭聯誼會、中華民國人力資源發展學會、台灣大學進修推廣部、台北市電腦公會、產業服務基金會............
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