張瑞明老師的心得分享 :: 隨意窩 Xuite日誌
  • 姓名:張瑞明   電話:0937889828   電郵:echohr@ms46.hinet.net


    現職:聚芳管理顧問有限公司執行長、中華人力資源管理協會常務顧問 

    學歷: 美國杜蘭大學企管研究所碩士、中國文化大學勞工研究所碩士、政治大學企業家管理發展進修班

    經歷: 

    顧問與講師(2000-2013共十四年) :擔任五百家以上公司(或機構)之內訓課程講師(2000-2013共十四年) 、擔任五十家以上公司(或機構)之人力資源顧問(2000-2013共十四年)。

    『中華人力資源管理協會』:第九屆(無給職)秘書長(2008~2009共二年)、認證委員會主任委員(1997~2008共十年)、第五、六屆理事長(2000-2003共四年)、第三、四屆副理事長(1996~1999共四年)。

    『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』(1987 ~ 1999共十二年):行政處資深處長、人力資源資深處長、人力資源處長。

    『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』 (1977 ~ 1987共十年): 薪資暨福利經理、工業關係主任、訓練主任、生產組長

    榮譽:中華民國第一屆卓越人力資源主管「伯樂獎」、中華民國第十一屆傑出人事經理、財智2002中國HR年度人物

    社團服務:為『中華人力資源管理協會』建立訓、考、用三合一的人力資源管理證照體系,培育能獨當一面的人力資源管理專業人員,全面提昇中華民國人力資源管理品質,進而提昇國家競爭力。由於人力資源管理證照體系的卓越貢獻,『中華人力資源管理協會』榮獲勞委會2006年專業團體『人力創新獎』。 

    專長: 

    顧問:建立或更新人力資源管理制度,包括各項人力資源管理制度的設計、宣導、導入、檢討、修正,針對人力資源管理問題提出對策。

    授課:非人力資源主管的人力資源管理、e-HR的評估與導入、人力資源規劃、企業結合後的人力資源整合、人力盤點、人力精簡、組織文化塑造與管理、組織變革與組織設計、組織設計與發展、變革管理、工作分析與工作說明書、選才與面談技巧、離職管理與留才對策、慰留技巧與留才對策、策略地圖、平衡計分卡、目標管理、績效評核、績效面談、職能管理、如何有效培育部屬、工作教導、前程規劃、接班人計畫、薪資制度設計與管理、福利制度設計與管理、獎金制度設計與管理、分紅配股與股票選擇權、管理者角色與所需技能、領導力、員工輔導與問題員工處理、如何輔導不適任員工、團隊建構與管理、授權管理、人際關係、溝通技巧、情感智慧、時間管理、會議管理、問卷調查的設計與應用。

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  • 履歷表:工作三年之後,經歷就比學歷重要,學歷應該擺在履歷表末端

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    麥克波特:「策略是就一組活動進行選擇,使組織得以創造持久性市場差異而領先群倫。」

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