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  • 作者:王彥平


  • 出版社:碁峰資訊


  • 出版日:1040821


  • ISBN:9789863477198


  • 語言:中文繁體


  • 裝訂方式:平裝












內容簡介





藉由網站分析達成精準行銷,將網站流量轉換為源源不絕的金流





本書深入地講解了如何理解網站和解讀數據。首先,透過講解網站的資訊架構和工作原理,不僅系統介紹有哪些分析指標,而且會詳細介紹每一個指標的使用場景;不僅會分析每個指標數據的作用和侷限性,而且還會介紹這些數據如何與業務結合才能產生價值。其次,藉由講解Google Analytics追蹤、網站流量分類原理及邏輯,詳細解析如何分析數據、選擇數據、使用數據才能確保分析結果的價值,最終為網站的營運提供具有真正價值的決策依據。





透過本書,您將可以了解:



.什麼是網站分析?



.網站分析工具



.理解實戰中的網站分析指標



.廣告數據及網站數據的監測原理



.網站分析常用的方法



.網站分析框架及報表解讀



.如果解讀GA(Google Analytics)報表









作者簡介





譯者介紹











目錄





Chapter 01 什麼是網站分析?



1.1 網站分析的定義



1.2 網站分析的作用



1.3 學習網站分析的五個階段





Chapter 02 網站分析工具



2.1 網站分析的三個階段及其工具



2.2 比較伺服器日誌和JavaScript日誌



2.3 如何選擇適合的網站分析工具?



2.4 Webtrekk 工具房貸試算



2.5 其他值得推薦的個性化網站分析工具



2.6 SkyGlue工具



2.7 使用者問卷調查工具



2.8 競爭分析工具





Chapter 03 從網站分析師的角度來理解網站



3.1 理解網站的目的和不同階段的目標



3.2 理解網站的流量策略



3.3 理解網站的資訊架構



3.4 理解網站的網頁分類



3.5 理解網站的流程結構



3.6 理解網站URL 中的關鍵資訊



3.7 理解站內搜尋的工作原理



3.8 理解網站的成功及微轉化





Chapter 04 指標的使用場景及計算方法



4.1 六種最常見的指標場景



4.2 指標及計算方法

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Chapter 05 廣告數據及網站數據的監測原理



5.1 Cookie 的作用及分類



5.2 廣告數據監測原理



5.3 網站數據監測原理



5.4 數據準確性及數據差異問題





Chapter 06 設計、執行、檢查追蹤程式碼



6.1 使用者隱私保護



6.2 網站監測的GIGO原則及執行流程



6.3 設計廣告及網站的追蹤程式碼



6.4 追蹤程式碼的執行方法



6.5 檢查追蹤程式碼





Chapter 07 網站分析常用的五種方法及使用場景



7.1 區隔分析法



7.2 對比分析法



7.3 集群分析法



7.4 質與量分析法



7.5 轉化及漏斗分析法





Chapter 08 網站分析框架及報表解讀



8.1 Google Analytics簡介



8.2 解讀報表的基礎知識:指標和維度



8.3 解讀Google Analytics 報表的技巧



8.4 解讀網站分析框架及Google Analytics報表



8.5 回顧網站分析模型































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中國時報【趙靜瑜╱台北報導】

國家表演藝術中心(簡稱國表藝)首屆董事長陳國慈因年屆70歲,兩個月前請辭;經文化部提名,行政院長林全核定,董事長一缺由朱宗慶擔任,預計明(11)日舉行交接典禮。

經歷豐富 實至名歸

朱宗慶是台灣最具代表性的打擊樂家,且在劇場經營、藝術行政、藝術教育等領域,具備豐富的實務經驗與工作表現。2016年獲選國際打擊樂協會(PAS)名人堂,是華人世界獲此殊榮第一人。無論是藝術成就或行政資歷,表演藝術界對於朱宗慶出線都認為實至名歸,希望在他多年研究行政法人的基礎上,為低迷的國表藝注入正面動力。

團結一心 表藝起飛

「在60歲之後,還能對國家有所貢獻,我很珍惜,也期待大家跟我一起期待台灣表演藝術一次又一次的起飛。」朱宗慶說,他會嚴守分際,除了上任之前的邀約已簽約必須履行,在他任內,朱宗慶打擊樂團不會以任何形式在國表藝台北國家兩廳院、台中國家歌劇院以及衛武營藝術中心合作,若要演出,租借場地將報請董事會同意。

國表藝成立於2014年4月,是台灣第一個轉型行政法人的藝術機構,文化部長鄭麗君表示,朱宗慶曾任國立中正文化中心藝術總監,行政經驗豐富,同時長期關注國內行政法人制度,也是行政法人法立法的重要推手,希望在他帶領下,國表藝運作更臻成熟。國表藝成立至今風波不斷,如台中國家歌劇院、衛武營文化藝術中心品質堪憂;台北國家兩廳院對外溝通能力差,接連發生表演團隊被羞辱事件。而歌劇院開館後負評不斷,還有流浪漢進駐劇場,如果這些總監都有合約「保障」工作年限換不掉,國表藝能有哪些監督機制可以啟動,讓藝術總監對「不專業」的成績負責?都是未來國表藝董事會該拿出的魄力。

台灣節目 更需推廣

師大表演藝術研究所所長何康國認為,國表藝對3場館的自籌比例應要有合理的數字,這些數字必須要經過公聽會或是表演藝術團隊加入討論,一旦自籌比率偏高,就會擠壓到民間表演藝術團隊的生存空間。其次,現在的國表藝中心沒有發揮場館效應,只有引進國外節目,很少將台灣節目推廣出去,「將台灣優秀的表演藝術推廣到國際,這些場館都是很好的工具,希望有更多成果。」



中國時報【趙靜瑜╱台北報導】

國家表演藝術中心(簡稱國表藝)首屆董事長陳國慈因年屆70歲,兩個月前請辭;經文化部提名,行政院長林全核定,董事長一缺由朱宗慶擔任,預計明(11)日舉行交接典禮。

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朱宗慶是台灣最具代表性的打擊樂家,且在劇場經營、藝術行政、藝術教育等領域,具備豐富的實務經驗與工作表現。2016年獲選國際打擊樂協會(PAS)名人堂,是華人世界獲此殊榮第一人。無論是藝術成就或行政資歷,表演藝術界對於朱宗慶出線都認為實至名歸,希望在他多年研究行政法人的基礎上,為低迷的國表藝注入正面動力。

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「在60歲之後,還能對國家有所貢獻,我很珍惜,也期待大家跟我一起期待台灣表演藝術一次又一次的起飛。」朱宗慶說,他會嚴守分際,除了上任之前的邀約已簽約必須履行,在他任內,朱宗慶打擊樂團不會以任何形式在國表藝台北國家兩廳院、台中國家歌劇院以及衛武營藝術中心合作,若要演出,租借場地將報請董事會同意。

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