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  • 商品名稱:【新升級善存】銀寶善存x8盒 (20錠/盒)

    商品規格:20錠/盒,共8盒

    用法用量:成人每日食用1粒,勿超過每日建議用量,建議隨餐後或飯後食用,多食無益

    保存期限:2年

    有效期限:2017/07/21

    食品業登錄字號: F-125100688-00000-3



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順便關心下時事新聞:

工商時報【袁延壽╱台北報導】

「人」,才是企業永續經營的根本!有感現今社會人才培育不易,許多企業老闆,重啟過去「師徒制」模式,親自下海招募新人,帶在身旁,提供完善訓練計畫,並藉由跨部門學習並參與現場實務,累積技術實力及管理思維,希望培育成企業接班人。

台泥董事長辜成允

面試、考核、授課全程參與

已進行數年,由台泥集團董事長辜成允親自面試、招募的「MA計畫」,每年培訓3、40名的工務及商管種子,經過12-15個月到大陸、台灣各廠實地操作訓練。

在受訓期間,辜成允每月親自考核、指導課程內容及成果;據了解,每年的淘汰率超過60%。

通過考驗的種子,立刻晉升為「襄理」,依專業背景,分派到集團台泥、中橡、信昌化台灣或大陸各廠,擔任管理職,歷練個人專業及領導才能。

參加MA計畫的種子,起薪為3.5萬到4.2萬元,完成培訓後再加薪1萬元,大約只要3到5年,年薪就能突破200萬元。

這些新的種子,下放到廠區後,不只薪情好,升遷速度更是快得嚇人,像是已升任集團中橡馬鞍山廠總經理的賴俊邑,就是典型代表,因為這位清大畢業的廠長今年只有33歲,而且結束培訓才不過2年多。

中鼎董事長余俊彥

將有潛力員工帶在身邊當特助

國內最大的統包營造集團中鼎工程,董事長余俊彥更是在集團內挑選有潛力員工,直接派在身邊當「董事長特助」;每天跟在余俊彥旁,董事長去那、特助隨步跟趨,無論是談業務、開會、國外出差,甚至有時公司應酬,無時無地在學習整個集團的運作、管理及經驗傳承。

中鼎表示,特助的職位每年都換人做,由集團各部門推薦,董事長親自訓練,就是要培養集團菁英,為世代交替、永續經營做準備。

儒鴻董事長洪鎮海

擔任教練的角色挑選子弟兵

全球超過7成的機能衣服飾布料、生產代工在台灣,而儒鴻又是台灣機能性產品研發創新的龍頭企業;為保持競爭優勢,儒鴻董事長洪鎮海也親自擔任「教練」的角色,挑選子弟兵,傳承設計、創新的經驗。

24歲進入染整廠,26歲自行創業做布、做成衣,到現在65歲,超過40年的歲月一路走來,洪鎮海都是用勤於試驗的學徒精神,不斷求新求變,在面對紡纖產業技術不斷精進、潮流趨勢日新月異下,洪鎮海也把自己學徒的歷練,copy到挑選的新人。

走向個人化利基化且少量多樣化產品,預期會是紡織產業未來引領全球潮流的趨勢;儒鴻除斥資上億元引進生產工具針織緹花機台,今年更招募數十位設計、研發新人,由洪鎮海親自教練新產品開發、多元功能設計等方向,就是要在這個領域領先他廠,搶佔功能性紡纖市場龍頭地位。



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