執行力就是追蹤力

              在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其

中等 待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤ㄧ件案

子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進行中」或者

是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會

接受這種答案， 但是要成為一位有效能的領導者，一定不會接受

這種答案， 如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是

「等死」，身為一個有效能的主管，也必須是一位好教練，他應

該藉這個機會教導部屬追蹤的方式「3W」

 1.      Who   我跟哪些人做了聯絡

 2.      What   連絡哪些事並取得共識

 3.      When   決定何時可以完成到什麼階段

          我相信每一位主管一定認為自己俱有執行力，但是為什麼

會產生「上有政策、下有對策」的情況發生， 原因就是出在主管

認為員工一定要有執行力，但是忽略掉自己有些事沒有照自己所講

的去做，甚至自己是第一個違反自己所定的規則，所以

「上有政策、下有對策」就是在這種主管的迷思之下產生。 其時

領導者的「執行力」說穿了就是「追蹤力」 而追蹤力就是追問

「3W」的問題。