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一號店創始人被踢出局 沃爾瑪徹底掌控1號店

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兩位創始人同時出局,沃爾瑪徹底掌控1號店。

本刊記者|盧華磊 攝影|王振宇

7月14日晚11時,沃爾瑪中國和1號店聯合發佈消息稱“於剛、劉峻嶺離職”,這二人的職務分別為1號店的董事長和CEO,同時他們倆也是1號店的創始人。

在之前接受《財經天下》周刊采訪的時候,於剛曾表示“1號店”這個品牌名稱就源自劉峻嶺夫人的創意。而從7月14日起,“1號店”這個名稱將隻是他們職業生涯中的歷史符號。

在於劉二人離職後,沃爾瑪隨即宣佈將安排沃爾瑪總部招聘的王路接手1號店。王路此前是CBSi(哥倫比亞廣播集團)中國總裁,剛剛宣佈加盟沃爾瑪。在王路正式入職之前,沃爾瑪高管Roger和Daisy將作為臨時領導和協調人。

1號店創立於2008年,定位於B2C模式的網上超市,主營日化、食品、快銷等品類。2008年1號店銷售額為417萬元,第二年該數字就翻瞭11倍,增長到4600萬元,到2011年的時候1號店的銷售額達到瞭27.2億元,成為中國排名前十的電商品牌。

在銷售業績增長的同時,1號店還引入瞭更多資本的加入。2010年5月,中國平安集團出資8000萬元收購1號店80%股權成為最大股東;2011年5月,中國平安向沃爾瑪轉讓瞭部分股權,沃爾瑪首次染指1號店,當時占股17.7%;2012年8月,中國商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%,至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中,包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋,所占股份僅剩下11.8%。

國際巨頭的入股給1號店帶來瞭巨大改變,於剛和劉峻嶺展開大手筆做瞭很多大型的營銷活動,包括聯合吉尼斯世界紀錄認證方推出的一系列世界紀錄挑戰活動。

但在電商領域,1號店的奔跑速度顯然還不夠快。數年之間,聚美優品、京東商城、阿裡巴巴等國內電商企業先後赴美上市,曾被認為是“上海電商代表”的1號店的步伐卻顯得比較遲緩。更危險的是,1號店“網上超市”的定位也正在受到天貓、蘇寧易購、京東商城等其他同行的挑戰。

“1號店腋下除毛推薦ptt|腋下除毛推薦ptt台北在中國電商企業的排名一直徘徊在7-8位,很難進入前五。”萬擎咨詢CEO、知名電子商務觀察者魯振旺向《財經天下》周刊表示,1號店的優勢隻存在於“柴米油鹽、牛奶副食之類的食品領域,而這些產品的毛利率並不很高。”

據《2014年中國網絡零售市場十強榜單》的數據顯示,1號店的市場份額在逐年下降。截至2014年12月,1號店市場份額排名第七位,僅為1.4%左右,與2013年相比份額下降瞭1.2%。1號店在幾年的時間內被蘇寧易購等迅速超越。

同時1號店的影響力一直未能輻射全國。“1號店一直盤踞在上海,雖然電商用戶大多處於長三角地區,但比較而言1號店在其他地區無法和天貓、京東、蘇寧比肩。”魯振旺認為,1號店保守的戰略影響瞭它的進一步發展。

這從於剛此前公佈數字的過程中可以得到印證。2014年,於剛公開表示,前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業績發佈會上,於剛卻沒有披露前一年的銷售額,他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業績並不理想。

而這也為於剛和劉峻嶺的出局埋下瞭伏筆。外界普遍認為沃爾瑪控股之後對於1號店的發展規劃和創始團隊之間有出入,沃爾瑪需有實際的利潤,而1號店卻一直在燒錢。

正是在這樣的背景下,1號店的高管團隊從年初就不斷傳出離職訊息,其原CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等多位創業元老已陸續離職。

此次於剛和劉峻嶺通過公開信的方式確定瞭離職,並稱離開是“去追求新的夢想……相信這是一次理性的選擇,是經過數個月內心煎熬和充分思考後的選擇。”隨後眾多評論人士以此判斷為創始人被股東方踢出局,評論中滿含悲情。

魯振旺則認為,創始人的出局對於1號店這個平臺而言不見得是壞事。“這個電商平臺肯定將再次改變戰略,我們拭目以待沃爾瑪下一步的策略,畢竟他們也希望將1號店做強。”


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