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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡淑芬】

中華軟協常務監事、叡揚資訊執行長張培鏞指出,當各國都已將IT發展與資安提升到國家最高層級關切之議題,此次政府組織改造時並未由體制上建立可跨部會統籌協調、決策與執行的國家資訊發展主管機關,這是在需發展新經濟與提升國家競爭力之際所面臨的體制上缺失。

張培鏞觀察,可發揮更大效益的跨部會、單位的資料與資訊系統整合做創新應用,在現行政府組織下進展不易,主因是這類整合必然牽扯到跨部會與單位的權責、流程重整、甚至法規修訂,現況是沒人關注與擔責或一協調就多年,類似第三方支付這樣可改造社會與競爭力的應用並不少,但都在延宕中加深了大家的悶與未來的流失。

資訊系統建置與維護持續增加,在政府資訊人力大幅不足情況下,要多思考資訊建設與確保個資與資安無虞,實有困難,在資訊預算年年減少情況下也必然扼殺品質與產業發展,我國政府資訊人力比(資訊員額╱機關總員額)目前不到1.5%,但委外盛行的美國,其聯邦資訊人力比4.9%,反映我國政府一個資訊人員抵三個美國資訊人員之不合理現象。

基於上述理由,產業人士希望推動《資訊基本法》,設置直屬行政院層級的資訊建設與產業發展決策統管機關,發揮現在與未來當國家各重大建設在起頭構思階段,就能注意到資訊科技對該項建設可產生的影響並評估,同時統籌國家資訊產業發展策略。



團隊衝突可能增加價值,也可能摧毀價值。好的衝突可促成以尊重他人的方式來討論,並產生彼此贊同的解決方案,而且通常遠比最初提出的方案要好。壞的衝突發生在團隊成員無法克服彼此歧見,導致損害生產力,並扼殺創新。

應付這種衝突的傳統做法,是在衝突出現時才作回應,或是等到明確有問題時才去處理。但這種做法通常會失敗,因為讓挫折累積太久,難以消除負面印象,也很難恢復信任。本文介紹一套方法,聚焦在五個領域:人們如何觀看、行動、說話、思考、感受。團隊領導人可協助團隊在工作展開前,進行一系列交談,以建立對工作流程的共識,並為有效

合作設定基本規則。

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