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TOYOTA豊田奇蹟



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底下是 TOYOTA豊田奇蹟 的內容簡介

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本書深入而詳細剖析豐田精細化管理的運作體系、產品研發、質量監控、產品銷售等九大方面、六十七項細節,揭示精細化管理模式,並解說如何將精細化管理應用於其他組織,用來改善從銷售到生產、研發、營銷、物流等作業流程,建立精細化管理的學習型組織。

豐田曾經歷過發不出員工薪水的破產危機,也曾在外銷歐美的業務上吃足了產品無人聞問的苦頭,這些,和今日風光稱霸的汽車業龍頭形象格格不入,卻是豐田總是能絕處逢生、愈挫愈勇的企業精神真實展現。

「車到山前必有路,有路必有豐田車」,Corolla(Altis)Lexus、Camry、Yaris、Vios─不同的名字,同一個家族,豐田72年的風雨歷程,呈現給世人屹立於世界的國際品牌。日本經濟危機中,豐田因為無債經營累積的豐厚資金,避免了被歐美企業吞併,且並文控股了日野和大發;2008年全球金融危機,豐田雖損失慘重,但面對政府援助、合併、破產等風波,豐田顯得沉穩而堅定;2011年盈利受強震海嘯重創,豐田以有效的品質與成本控管因應與改善,獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。

本書特色
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當初,豐田提出生產線「精細化管理」的構想時,世界汽車業巨頭對這個「小日本企業」根本不屑一顧,結果,豐田默默努力不懈,終於在質量上領先全球,成為如今「全世界最成功的汽車製造商」。

透過豐田式奇蹟,精細化管理的研究已經成為「顯學」,眾多研究與推行精細化管理的企業都獲得可觀的實質成果。曾經在豐田工作過,接受豐田精細化管理徹頭徹尾洗禮的員工,遊走世界各地教授和指導精細化管理,年收入竟可達到上百萬美元。至今,歐美有關學者專家每年更要為此開辦「精益生產」年會。

豐田汽車最為艱鉅的工作,不是汽車的研發與技術創新,而是生產流程中,技術工人對一根繩索不高不低、不偏不倚、不粗不細、沒有任何偏差的選放和操作。──豐田汽車社長 張富士夫

作者簡介

陳廣

中科睿智企業管理研究所現代商業研究中心首席顧問,一位極具洞察力的商業研專家,用思想寫作的企業暢銷書作家。 著有『家樂福超市攻略』、『肯德基攻略』、『7-11連鎖便利攻略』等多部作品。

  • 出版社:葡萄樹文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2013/05/13
  • 語言:繁體中文


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旅美前鋒林庭謙因春假返台,在獲得學校及高中體育總會同意參賽下,首度披上夢寐以求由老爸林正明所帶領的能仁家商球衣,而能仁也在林庭謙轟進全場最高的29分助陣下,以103:71大勝福岡大學附屬大濠高校,賽後能仁教頭林正明開心的說,看到兒子圓夢自己也替他開心,不過他開玩笑的表示,「要是他HBL冠亞軍戰能回來會更開心。」

林庭謙在金華國中畢業後就赴美追逐他的籃球夢,而他在去年年底時趁著假期返台,在HBL複賽時穿上能仁球衣在板凳席擔任小助教,今天他再度穿上能仁球衣,這次他不再只是坐在板凳上,而是真正上場替老爸帶領的球隊效力,最終他繳出全場最高的29分,帶領球隊輕鬆拿下勝利。

利用春假返台兩個禮拜,並與能仁一同練球一周的時間,對於林庭謙此役的表現,老爸林正明僅給予「還好」的評價,「很多默契還能更好,但這次他終於穿上夢寐以求的HBL球衣,算是圓了他一個夢吧。」

林庭謙則表示,能夠穿上老爸帶領的球隊球衣覺得十分開心,他也給自己此役一個及格的成績,他說:「與自強3劍客(陳范柏彥、高承恩、谷毛唯嘉)的搭配愈來愈好,目前還是以2、3號為主,但在美國已經偶爾會打控球,如果可以的話,我1號到5號都要學。」
林庭謙(中)首度披上能仁球衣上場比賽。圖/高中體育總會提供
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林正明(左)與林庭謙(左二)。圖/高中體育總會提供
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