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內容來自sina新聞

大佬玩 跨界 成功學或難復制

??長江商報消息 比爾蓋茨做避孕套,萬達養豬,樂視賣大閘蟹,聯想種藍莓······

??□本報記者 孫思

??萬達投資10億養豬,狗不理包子混搭咖啡,樂視賣大閘蟹,聯想種藍莓,畜牧企業經營公墓……對於大多數實力雄厚的企業來說,“不把雞蛋放在同一個籃子裡”已成為共識,但企業跨界經營與主營業務風馬牛不相及的“副業”,最終能幫企業華麗轉身,還是使企業觸礁沉船?北京求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長安林介紹,目前來看,企業跨界成功或失敗的幾率各占50%。

??企業跨界之旅

??2014年對阿裡巴巴來說,是異常忙碌的一年。除瞭成功在美國上市之外,公開資料顯示,阿裡一年內投資、收購瞭不下於30傢各類型企業,不僅包括與阿裡直接相關的電商、物流,還有傳媒、視頻、交通出行、體育娛樂、在線旅遊、應用軟件等領域。尤其是阿裡與恒大戰略合作,投資12億元獲得恒大足球俱樂部50%股權。

??有媒體稱,土豪“不務正業”的背後,是有深層的戰略佈局,升級傳統的電商模式,通過並購用戶電商交易之外的工作、生活、學習場景下能夠產生的數據,建立起瞭一個虛擬的商業社會體系,從而衍生一些列商業模式和增值服務。

??另外,繼礦泉水、糧油之後,恒大多元化再下一城,恒大乳業集團正式對外宣佈已於去年9月收購新西蘭咔哇熊乳業。由於背靠地產,恒大旗下各樓盤也將加入到嬰幼兒配方乳粉的銷售渠道,消費者可以在樓盤售樓處現場預訂產品。

??對此,業內有質疑,營銷專傢李志起此前在接受媒體采訪時表示,恒大畢竟是跨界經營,許多問題並不是靠錢就能解決的。快消行業重視的人才團隊、市場渠道建設等是需要花時間的,加上現在商超、酒店、便利店中礦泉水的競爭都很激烈,恒大要在這些領域取得份額,還不那麼容易。

??2014年6月,亞馬遜和加州政府達成協議,5500萬美元的資金將在五年時間內逐漸註入,主要專註於測試各種相互連接的傢庭硬件。這項計劃被描述為“電子設備研發”。

??據瞭解,亞馬遜早已經開始測試“用戶輕按按鈕便能從傢中訂購產品”的設備,並將和同為科技巨頭的蘋果和谷歌公司在智能傢庭領域展開肉搏。有知情人士向媒體表示,亞馬遜的實驗仍然隻是處於早期實驗,因此目前還不能確定最終產品是否會上市,但其進軍智能傢居市場是必然的。

??2014年7月,森馬服飾進軍兒童教育培訓市場。與香港睿稚集團有限公司簽署瞭《購買資產協議》,購買睿稚集團持有的育翰信息技術有限公司70%股權。森馬方面表示,未來公司將繼續開展針對兒童的教育、動漫影視、遊戲等相關行業的投資並購及資源整合,將公司打造成為兒童綜合一站式服務平臺。

??業內人士介紹,森馬服飾經過多年的經營,成功運營瞭巴拉巴拉品牌為主的兒童服飾業務,並取得國內領先地位。公司目前在兒童業務上,擁有3500多傢店鋪,500多萬VIP客戶資源,並擁有400多名全職員工的電子商務公司,在渠道、客戶、管理能力、產品開發、供應鏈資源、線上線下業務等方面優勢明顯。森馬進入兒童教育培訓市場,結合公司各項優勢,開展對中國兒童教育市場的資源整合,有助於推動育翰發展成為中國領先的兒童教育企業。

??2014年9月,傳出比爾蓋茨要推出世界上最薄避孕套的消息。據悉,蓋茨已提供10萬美元贊助款給英國曼徹斯特大學,以研發使用超輕傳導材料石墨烯的避孕套,還提供10萬美元給美國俄勒岡大學,後者擬用聚胺酯制作避孕套,厚度不到目前市面上最薄避孕套的一半。

??然而有的企業跨界玩得風生水起,有的企業跨界卻沒落瞭,就像前段時間的養豬潮。

??跨界養豬潮

??繼2008年高盛、德意志銀行等投行在華“圈地養豬”後,國內不少企業巨頭紛紛跨界養豬,其中包括復星集團、聯想集團、網易、廣州知名房地產企業美林基業集團、順德上市化工企業德美化工等。

??養豬、養雞、種菜、賣紅酒,幼兒教育、水電維修、汽車租賃……武鋼作為鋼鐵行業的龍頭企業,開展瞭一系列的非鋼產業的嘗試,力圖從鋼鐵行業產能過剩的現狀中突圍。

??2014年,鋼價跌幅超過10%。盡管由於鐵礦石價格下跌,行業效益改善,但全行業仍然面臨需求低迷的局面,目前我國粗鋼產能已達11.6億噸,產能過剩居各行業之首。記者算瞭一筆賬,以眼下螺紋鋼約3000元的噸鋼價格,折算平均每公斤鋼材為3元,而豬肉每公斤也已25元,1公斤鋼材價格還抵不上150克豬肉。

??中鋼協對鋼企發展非鋼產業支持態度是無疑的,甚至要求上升到戰略高度。“鋼鐵企業圍繞主業,發展非鋼產業,實現適度多元化,已經不是局部問題、戰術問題,而是事關企業可持續發展的全局問題、戰略問題。”中鋼協副會長兼秘書長張長富曾表示。

??不隻是武鋼,在主業微利或虧損經營的情況下發力非鋼產業,此時幾乎已成為全國大中小型鋼廠的一致行動——無論是與鋼鐵生產主業相關的礦山資源、機械裝備、加工配送,還是關聯度不那麼大的房地產投資、金融服務、甚至綠色養殖等領域。

??雖然這些轉型之舉已經是迫在眉睫,但進入養豬潮的企業情況並不好,據相關資料顯示,涉足生豬規模化養殖加工業務的8傢上市公司中,已經有5傢出現業務虧損,其餘的也是業績大幅下滑。

??有轉型企業向媒體表示,經歷瞭多年的市場磨練,對養豬行業還是有些青澀,融資的成本隨著市場的變動加大,包括各種規則條款的提前設置,市場對於生豬養殖加工行業估值持續走低,最直接的後果就是資金的獲利空間日益收窄,資金鏈難以維系。

??武漢大學跨國企業研究中心主任吳先明認為,企業跨界無非是兩種原因,一是由於主業經營不善,被迫轉型。二是有良好的機遇與資金條件,進行長遠的戰略佈局。

??“被迫多元化企業失敗的案例更多,造成的損失也更大。”吳先明認為,以鋼鐵企業養豬的事情為例,由於面臨產能過剩的危機,企業尋求跨界發展養殖副業來度過發展寒冬,但目前都沒有起色。生豬市場價格波動明顯,而且市場對完整產業鏈的要求較高,大的養殖場尚且難以應對市場變化,中小規模的養殖更難在市場中站穩腳跟。企業跨界經營,沒有生豬養殖的相關業務體系,這種“病急亂投醫”會給企業帶來較大風險。

??專傢:跨界是把雙刃劍

??到底該不該跨界?如何跨界?這讓很多企業傢都很糾結。

??跨界失敗案例俯拾皆是,成功的案例也不在少數。北京求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長安林介紹,目前的總體情況是,企業跨界成功或失敗的幾率各占50%。

??“業務拓展是否具有相關性很重要,這能影響跨界的成功率。”吳先明教授說,跨界企業經營大體分為兩種,一種是相關性多元化跨界,一種是非相關多元化的跨界路線。當前有一些企業的跨界經營,走的是非相關多元化的路線,這些企業民間二胎年息缺錢急用哪裡借錢跨界的領域與自身原有產業並不相關,由於它們對所跨領域的不熟悉,其跨界探索往往充斥風險。

??吳先明表示,有些企業的主業不清晰、發展戰略不明確,本身已經存在危機,在資金鏈快要斷裂之前“病急亂投醫”地選擇涉足某個行業,會給企業帶來更大的風險,養豬潮的沒落便很好地說明瞭這一點。

??“對於企業本身而言,切忌主業經營遇到困境的時候‘病急亂投醫’,被迫進行多元化跨界。”他認為,盲目被迫選擇瞭一個行業來跨界,往往會加劇業內競爭,讓自己處於更加不利的地位,一旦失敗,往往會造成特別大的損失。企業要結合自身的實際情況,對準備進入行業領域的業務進行充分地調查研究,慎重地選擇自己的跨界之路。

??“企業跨界發展,最好有相關業務的支撐,這樣才能有相土地2胎融資關業務信息共享平臺去滿足客戶需求,跨界的成功幾率就會更高。”吳先明認為,跨界能夠放大利潤,並降低把雞蛋放在同一個籃子裡的風險,也許能在短期內獲得進一步的發展空間。

??他還提到,若有足夠大的資金投入,網羅相關人才,行業準入門檻不高,抓準難得的機遇,進行非相關多元化的跨界也能成功,“因此,如今資金力量雄厚的萬達也投資10億元養豬,就不一定會失敗。”

??對於準備跨界的企業,吳先明認為,目前有些發展較好、較適合跨入的行業領域,如金融、服務行業,它們發展空間大潛力足,其市場可以進一步挖掘;另外存在一定程度壟斷的、管制的、準入門檻高的行業,如果達到標準能進入,也能獲得收益;還有就是做的人還不多的新興行業,也會有廣闊的發展空間。

??“企業要知己知彼,把握機會,同時保證足夠的資金支持,不斷創新自身的管理能力,才能有準備有把握地打好跨界之仗。”吳先明最後說。

??▲▲▲那些跨界大佬

??比爾蓋茨

??比爾蓋茨推出世界上最薄避孕套,已提供10萬美元贊助款給英國曼徹斯特大學,以研發使用超輕傳導材料石墨烯的避孕套,還提供10萬美元給美國俄勒岡大學,擬用聚胺酯材料制作。

??阿裡巴巴

??阿裡巴巴,不僅包括與阿裡直接相關的電商、物流,還有傳媒、視頻、交通出行、體育娛樂、在線旅遊、應用軟件等領域。尤其是阿裡與恒大戰略合作,投資12億元獲得恒大足球俱樂部50%股權。

??恒大乳業

??去年9月收購新西蘭咔哇熊乳業。由於背靠地產,恒大旗下各樓盤也將加入到嬰幼兒配方乳粉的銷售渠道,消費者可以在樓盤售樓處現場預訂產品。

??亞馬遜

??2014年6月,亞馬遜跨界“電子設備研發”,並開始測試“用戶輕按按鈕便能從傢中訂購產品”的設備,進軍智能傢居市場,和同為科技巨頭的蘋果和谷歌公司在智能傢庭領域展開肉搏。

??森馬服飾

??2014年7月,森馬服飾進軍兒童教育培訓市場。與香港睿稚集團有限公司簽署瞭《購買資產協議》,購買睿稚集團持有的育翰信息技術有限公司70%股權。

??opinion

??企業跨界發展,最好有相關業務的支撐,

??這樣才能有相關業務信息共享平臺去滿足客戶需求,

??跨界的成功幾率就會更高。

??——武漢大學跨國企業研究中心主任吳先明

新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2015-02-16/08505972889588828782471.shtml

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