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「中期計畫」是從一五年到一七年,主要包括3項:一是事業本部的再構築;二是成本費用的節流;三是組織效率的再強化。接者就是引入鴻海的力量來改造夏普,推出具有世界競爭力的商品。野村一九八一年就進入夏普,所以他向股東點出夏普和鴻海相乘的綜效:包括夏普有長年累積的經驗、鴻海有全球穩定的客戶;夏普有獨特的技術、鴻海有強大的製造生產,讓兩者的技術開發能力都能相得益彰,從面板的成功,延伸到夏普其他事業...(本文截自財訊506期,詳全文)

「很抱歉,我們跟不上世界的速度!」高橋興三在開場報告中再次確認虧損數字,緊接著先是由「常勤監查役」是西尾裕次郎的監察報告,高橋再做表決事項前的「事業報告」,其中包括目前IGZO(氧化銦鎵鋅)面板加速生產、空氣清淨機和機器人RoBoHoN的市場優勢、及「中期經營計畫」。

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歐力士劇場對面的「新町北公園」更是股東們三三兩兩交換意見的最佳場所,初夏槴子花隨風飄散,許多股東帽子上、頭髮上都沾滿了白色花瓣,去年總共有1200人參加了股東會,今年《財訊》雜誌是唯一到場的台灣財經媒體。

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「中期經營計畫」主要是由野村勝明報告。野村勝明是夏普新任執行董事、也是副社長執行役員(執行副總裁),並兼任夏普總社的經營企畫本部長和東京支社長,是鴻海入主夏普之後的第一位擁有實權的經理人,主要是因為一二年鴻海董事長郭台銘以個人名義砸下200億台幣(660億日圓)入股日本堺十代廠SDP(Sakai Display Products Corporation)之後,野村勝明就是郭台銘倚重的左右手。

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文/張之澤



上午九點半股東會正式開始,社長高橋興三率領全體董事走上舞台之後,隨即帶全員致歉,畢竟二○一五年度夏普的營業額為2兆4615億日圓,大約是台幣8000億元台幣,比一四年度少11.7%,這在鴻海集團每年至少成長10%的標準下,正好形成「反指標」,更不用說最終虧損2559億日圓,約合台幣760億元。

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郭台銘的難題還是要靠段行建解決夏普變局意外牽動群創高層改組

從大阪市營地鐵四方橋站一出口,就有夏普年輕社員舉著指引牌,引導股東前往「歐力士劇場」股東會場方向,參加六月二十三日上午九點半開始的「第一二二定期株主總會」。

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這可能是一九一二年創立的夏普,邁向下個一百年最重要的一場股東會。包括通過鴻海投資、發行特別股及通過新任社長人事等六項重要提案決議,從地鐵站走到會場只要10分鐘,但是沿途拿著麥克風的電視台記者和報社記者,已開始尋找願意接受訪談和發言的股東,在馬路旁就地展開訪談,比台灣大型股東會的媒體採訪更加熱鬧。

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