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(中央社台北5日電)菲律賓媒體報導,菲律賓上訴法院1日推翻地方法院先批踢踢前判決,無罪釋放12名2013年進入菲律賓圖巴塔哈群礁海域躲避強風,但被依非法捕魚被判刑的中國大陸漁民。

至於這項改判是否與中國大陸和菲律賓關係改善有關,報導並未提及。

菲律賓商報報導,據被捕漁民委任律師李霦生出示的資料,菲律賓上訴法院1日宣布,由於檢方未能證明這12名中國大陸漁民是「無可網友一致推薦 置疑的有罪」,院方因此宣判,推翻地方法庭在2014年8月5日的判決,12人全部無罪並立即釋放,並發還被沒收的物品。

報導指出,2013年4月,這12名中國大陸漁民從印尼返航途中遇到惡劣天氣,在菲律賓圖巴塔哈群礁海域擱淺,因此登島避風。菲律賓巡查人員檢查發現,船上有漁網,但沒有發現魚類或海洋生物,然而這12人仍被菲國逮捕。

2014年8月5日,菲律賓公主港法院判決這些中國大陸漁民「非法捕魚」罪成立,分別被判刑6至12年。報導指出,菲律賓法律對非法捕魚的刑度,最高就是12年。1051205

工商時報【呂雪彗╱台北報導】

台灣國際農業開發股份有限公司已設立登記,不過台糖因未來可能租地給台農發公司,涉及利益迴避問題,退出策略投資人角色,改當策略合作夥伴,農委會則積極向鴻海、永豐餘、台達電、長榮海招手。

台農發公司是由台肥子公司台肥生技重組成立,最終資本額10億元,在法律上是家民營公司,泛公股不逾一半,目前已募集資本額2億餘元,股東包括台肥、外貿協會、國合會、農業金庫等泛公股單位,但原先名單中的台糖及陽明海運都已退出。

據透露,台糖因擔任策略投資人預算需經國會通過,不但今年沒有預算、明年也沒有編列,短期內要挹注資金有困難,因此改當策略合作夥伴,未來台糖擬以提供土地方式,對於台糖未生產的農產品,直接加入生產供貨種植行列,與台農發公司合作成為策略夥伴。

官員說,即使有些企業不加入成為策略股東,但也會成為策略夥伴,共同加入供貨的生產體系。

至陽明海運也很早就表明無意願加入策略股東,農委會正尋找其他民間航運業者,例如長榮海運加入的可能性,並尋找其他關心農業的民間企業成為策略股東,例如鴻海集團永齡基金會生產有機蔬果;永豐餘也有農場生產有機蔬菜;台達電也投入植物工廠,這些都是農委會高層相中招手目標,其中鴻海參與可能性不低。

知情人士說,台農發公司府院高層指示農委會三顧茅廬,請出光榮退休的紐西蘭奇異果行銷公司Zespri前行銷暨業務總裁陳郁然出任董座,目前由他暫兼總經理,陳已對徵求高手十人,暫組成團隊運作。

官員說,台農發公司功能就是要整合小農小地的產地整合為最大目的,以國家隊率領小農進軍國際,並力求外銷數量、價格及品質「三個穩定」。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱杜蕙蓉】

畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁,曾短暫當過醫生,雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生,敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院,但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考,翻轉老爸的事業。

2003年SARS風暴,重創台灣醫療體系,敏盛醫療體系也無法倖免,營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構(養護中心與園區),楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院,以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念,他的非典思考,簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛,最後敏盛醫院的土地與建築物,以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。

楊弘仁這個創舉,取得紓困與轉型的資金,不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例,敏盛體系更得以推動組織重整再造,拓展營運版圖。

2004年楊弘仁成立盛弘醫藥,12年來,不僅業績翻了10倍,也孵育了智科等小雞,甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘,都還是無負債經營。

目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團,不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨,其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步,以醫藥供應鏈的整合,提供服務對象照護的連續性,戰場也從台灣延伸至大陸。

由於建構的醫療體系完整,楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者,是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間,楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟,他認為,互聯網將深植美國社會,醫療互聯網時代將是趨勢,過去以醫院為醫療主體的現象,將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展,而盛弘已準備好整軍待發。

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