絕對不要浪費每一位傳銷商的時間。

二、學習複製的精髓：「安排三位主講者，至少具備了語意表逹

        清晰的特色，具有感染力的親切特性」。

         另外安排五位核心領導人做為學習複製的帶領者，教導在座

          的傳銷商如何學習跟隨成功者的腳步。這五人就是會議的

         策動者，留下半小時的時間，打破台上、台下的界限，讓台

        上、台下作感情交流、知識的互換、經驗的接續。

三、把自己定位為：「專業傳銷人」。三個月內，您不會賺到數

       十萬元，不過可以賺到經營傳銷事業的自信，因為我們會全

        盤教你傳銷事業的真諦，業已擁有實戰的經驗，一旦展現他

        個人的實力時，一定會一飛沖天。

四、專業傳銷人定義：他是一位獨立經營傳銷事業的專業人，不

       是上線或是傳銷公司的賺錢工具，專業傳銷人與傳銷公司之

       間的關係應為合作關係，既是合作，雙方就應站在對等的實

       力上，各司其職。經銷商和公司是合夥關係，公司負責產品

       研發和生產，經銷商則負責行銷，我們都是站在同一條水平

       線上。

五、人脈完整的結合：要讓別人跟著您的腳步走，一定要有足夠的實力，跟著您的人才會覺得有希望、有安全感。所謂的實力，是要告訴他們方法、步驟及組織運作的菁華。

六、傳銷領袖：要能擁有領權,並能領導全體事業夥伴邁向事業高峰。

       (一)理論家：要讓理論簡單化。

       (二)教育家：以簡單、易學、易懂的話語來完成教育。以各種

             課程來完成訓練。以振奮人心的演講來完成激勵的目的。

        (三)組織家：建立榮辱與共，命運共同體的夥伙伴關係；同

               時要讓各級領導人擁有領導權，逹成組織領導的任務。

        (四)道德家：在全體傳銷商心目中是模範、是英雄、是明燈

               導師、成功者、領袖、甚至是神。

        (五)軍事家：必須時時提出市場方向與攻擊目標，時常與行

              政人員溝通協調來支援補給前方作業。

七、人要邁向成功之路，最簡單的方法就是改變自己。

八、十要文化：

１.  任何主張,要與上線研究。

２.  每會必到。

３.  要推崇上、下線。

４.  主動介紹下線與上線認識。

５.  緊密跟隨成功者。

６.  遵守公司規定。

７.  打破旁線。

８.  在組織內建立個人人脈。

９.  堅守每人七件事：零售，推薦，服務，跟進，學習，自修，關懷。

１０.      參加組織運作。

十一、如新最大的創舉是在没有產品，毫無制度的情況下，就已經開始建立組織，先行建立通路。

十二、傳銷趨勢：

(一)大型化：服務品質做更大的調整，提供全天候的辦公室給傳銷商使用。

(二)專業化：吸引愈多的專業人才加入傳銷事業。

(三)資訊化：電腦業績查詢，客戶服務系統。

十三、溝通制度時，要以這是一種遊戲規則及如何按照這個制度從事這個行業為入點。而不是採用「你能賺多少錢」為開端。

十四、傳銷之所以會成功，是多數人在做少數的事，每一個人做一點銷售，做一點服務，整個組織網就會很想實。

十五、如何作計劃？

     (一) 設定目標。

     (二) 設定短、中、長期目標。

     (三) 設定時間表。

     (四) 考慮逹成比率。

        雙方合作，做出三年共同計劃，合夥經營一個事業。

十六、如何執行計劃：

(一)    列名單：ABC三級,區分可以全天候,兼差及可以介紹他人。

(二)    推薦：幫助下線找兩人，幫他帶到第三代。一部份是大眾的教育訓練，有教無類；一部份是小組的教育訓練，也就是因材施教。

十七、訓練下線善用他週遭的人際關係，而不是擾亂人際關係，讓朋友變成敵人。如果一開始看到目標，就一陣亂射，會浪費許多子彈，等到真的學會傳銷的基本技巧後，卻發現可用的子彈已經所剩無幾了。

十八、以往的人脈，已經用過，不可能再做另一次的搬風，現實的情況亦不容如此，「從０開始作業」。新人進來，要做溝通，可以做為事業伙伴或是一名消費者，避免作過多無謂的浪費。

十九、渴望成功，我要成功，我一定會成功。成功是要用做的，我們是在經營一個事業，而不是賣東西。我這個火車頭速度很快，你們可是要掛好，不要讓車箱甩了出去。

二十、馹勝是以人脈為主的事業。

二十一、複製：

    (一)簡單的榜樣：自己帶頭。

    (二)跟緊上線，不隨便下線。

    (三)向下紮根，穏固基盤：傳逹正確的情報給下線，組織網才能又深又長。