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1號店為何賣身沃爾瑪:於剛少控制欲和殺氣

國內最早的網上超市1號店 認祖歸宗 ,在電商寒冬尚未結束時,完成瞭從小平臺向大平臺的轉換

文 | 本刊記者 昝慧昉 編輯 | 房煜

每當11月11日臨近,中國電商的參與者們就開始忐忑不安,在這一天, 爆倉 似乎是不可避免的噩夢。說起 爆倉 ,1號店的創始人於剛感慨說: 發展太快瞭,創業的時候不敢想。當時5000平米的倉庫覺得好大,三年都夠用瞭,結果我們半年就爆倉瞭,到現在為止,我們爆倉6次。

說這話時,他端坐在位於上海張江高科園區一棟不起眼小白樓的辦公室裡,語調平緩。這間不超過30平米的辦公室,擺放著兩張辦公桌。從開始創業的時候,於剛就跟另一創始人劉峻嶺擠在一間10平米的房間裡辦公,到今天,他們依然共用一間辦公室。隻是,兩人的身份,正在從創業者再一次變成職業經理人。

他們的新老板,是沃爾瑪真空除毛台北|真空除毛推薦台北

10月26日,沃爾瑪全球總裁兼首席執行官麥克道(Mike Duke)在上海當著於剛的面兒明確表示,1號店就是沃爾瑪在真空除毛費用|台北真空除毛費用中國的電商平臺。從此1號店可以名正言順地使用 網上沃爾瑪 這個標簽瞭。在獲得商務部認可後,沃爾瑪最終獲得1號店51%的股權,成為第一大股東。

接盤者沃爾瑪,不僅是全比基尼線是什麼球最大的線下零售集團,也是全美國第二大在線零售商(僅次於亞馬遜),但即使是亞馬遜,在中國的發展也面臨諸多水土不服,不能與其在本土的輝煌相提並論。這一次,沃爾瑪將面臨三線作戰。一方面要繼續調整其線下零售在華經營管理模式,從近年來不斷爆發的產品質量事件中徹底走出來;同時,盡快完成一拖再拖的好又多整合工作;還有,同步在線上推進與1號店的對接整合工作。

1號店是中國電商行業的一匹 黑馬 。其銷售額從創立前兩年的417萬元和4600萬元,到2010年爆發性增長至8.05億元,去年更是創下瞭27.2億元的新高。業界因此把1號店看作近年來增長最快的電子商務公司。在艾瑞咨詢公佈的2011年中國網絡電商榜單中,其年交易額居第7位,年增長率為235.8%,在前7名中,增長率第一。

這樣一傢獨具特色、創業不過五年、上升勢頭迅猛的本土電商,卻在電商的下一個春天到來之前拱手讓人。原因何在?相比較經營舉步維艱的紅孩子委身於蘇寧,小肥羊上市成功後又退市轉嫁百勝,這一故事更加耐人尋味。

緣何 賣身

1號店是電商行業的 另類 。中國電商企業的起步,大多是 亞馬遜路徑 的翻版。所謂 亞馬遜路徑 ,即先從垂直電商起步(亞馬遜是圖書),再逐漸擴充品類,最終發展成為全品類電商平臺。當當網、京東商城,包括蘇寧易購都是如此。區別隻是發展速度不同。

但1號店誕生第一天起,就定位於全國首傢 網上超市 ,顛覆瞭 亞馬遜路線 不經歷垂直電商階段,而是一步到位做綜合購物平臺,避免瞭轉型之痛 不過,這也是 超市 一詞應有之意。

1號店辦公室的墻上,懸掛著五幅彩色的圖表,它依次顯示瞭公司2008-2012年產品品類結構的變化,到2011年,1號店已經具備13大品類,不過這13大品類的多數在1號店創業之初就已確立(2012年底調整為8大品類)。這一發展路線的難度可想而知,資金困境、采購難題、售後服務這些中國電商的普遍難題在1號店這裡放大數倍。

2010年,平安集團即以8000萬元的代價,獲得瞭1號店80%的股權,對於這一交易的前因後果,1號店一直守口如瓶。但外界猜測這與1號店的資金困境有關,否則,何以創業三年就交出80%的股權?

對資金的饑渴在中國電商圈無處不在,畢竟,這是一個罕見的全員虧損的行業。即使現在,1號店已經擁有2400萬註冊用戶,在40個城市設立瞭200多個物流站點,70%的商品可通過自有配送體系完成。沃爾瑪成為新東傢後,1號店多久能實現盈利?於剛不願做預估,隻說瞭句 肯定會加快盈利的進程 。


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