201612192115精選優惠! 各大部落客口碑推薦【驅塵氏】靜電除塵紙(25張-包)



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【驅塵氏】靜電除塵紙(25張-包)



商品訊息功能



商品訊息描述

清潔新主張

市面上大多數除塵紙品質不佳,中看不中用,掉下去的灰塵毛髮比吸起來的多,有很便宜的,也有進口的但又太貴,選擇的種類也都不多。

驅塵專家-花仙子『驅塵氏』,不斷地改進並以合理的價格推出適合不同用途與功效的除塵紙品。讓您在打掃中,輕鬆將落髮灰塵有效吸附、緊緊抓牢,讓惱人的毛髮灰塵、細微的髒物不脫落不飛揚。



特色

※吸附毛塵效果再升級

億萬個集塵口袋設計與集塵縫隙,可深入緊抓毛髮,集塵效果再升級,徹底清潔一根不留!

※最耐用持久

進口除塵紙的特殊壓紋構造,更耐用不易破且不易掉棉絮

※灰塵不揚起

超強集塵力使灰塵徹底吸附不揚起,用完即丟,最健康有保障

※零噪音

集塵效果媲美吸塵器,過程完全安靜無聲,輕鬆打掃零噪音

※雙面使用

正反面皆可使用,不只方便更經濟







使用方式

可適用市面各品牌除塵拖把,也歡迎選購我們花仙子出品的驅塵氏乾濕拖或多功能型的鑽石拖把來使用。

每週5-6次,可搭配市面上任何靜電拖把使用或單獨使用擦拭需要清潔之處。

配合每週2-3次使用「驅塵氏-濕拖巾」,針對較髒汙處加強清潔。



超潔淨使用程序

1乾2濕,乾拖完再濕拖,才是亮晶晶最乾淨!

靜電除塵紙,99%毛塵集中吸附;

抗菌濕拖巾,去污細菌再淨空。



適用範圍

本產品適用於磁磚、磨石子、木質、塑膠、大理石...等各式地板,亦可用於清潔牆壁、天花板的灰塵及蜘蛛網。

也可以單獨使用在擦拭電器用品、傢俱製品等。



保存方式

請置於陰涼處,避免陽光直射



注意事項

精選優惠 請勿於地毯或粗糙表面使用,比免破壞除塵紙之纖維,影響除塵效果。

請勿使用於潮濕處,因吸水後將無法有效發揮除塵紙之效果。

本商品不溶於水,請勿丟入馬桶內。





商品訊息特點









商品編號:WW7026XXF
商品名稱:【驅塵氏】靜電除塵紙(25張/包)
用 途:適用於日常一般清潔維護、清除家中毛髮落塵等清潔保養
成 分:聚丙烯纖維
產 地:台灣
尺 寸:200mm x 285mm
製造日期:包裝上(西元年/月/日)
保存期限:5年
單入包裝:90g/1入,25張,19*10*8cm

備 註:
本商品已投保產物產品責任險
網頁產品因拍攝關係,與實品略有差異







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原文出自創優惠活動日期新拿鐵

自2010年推出,Instagram受到全球用戶的喜愛,並在2012年以高達8億美元的金額,出售給了Facebook。兩位創辦人Kevin Systrom和Mike Krieger的身價更是水漲船高。最近,Systrom和Mike Krieger受到美國全國公共廣播電台(National Public Radio; 簡稱NPR)邀請,在該電台自製的Podcast節目《How I Built This》上,大談他們創業的過程。

本文四大重點:1.每個產品的背後,都有一個故事。2.觀察小事情,也能成就大事業。 3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片。4. 當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事。

1.每個產品的背後,都有一個故事

Instagram的成立,全來自創辦人Kevin Systrom的點子。2009年市場上的App,通常都沒有齊全的功能,而且用戶也無法快速、方便地分享相片。民眾常常需要將相片分別上傳到Facebook、Twitter等社群網站上,而不能只透過一個應用程式,將相片同時分享到多個社群網站上。

另外,當時並不流行「分享相片」作為生活記錄的方式。Systrom說,大部分的民眾暢銷排行覺得,只有攝影師才能拍出好相片與人分享,所以很多人並不敢大方放上相片,與別人分享生活點滴。

但是,在研發App的初期,Systrom並沒有直接著手開發相片App,反而研發了一個稱為「Burbn」的App。「Burbn」結合了地理位置服務和網路遊戲,讓用戶可以打卡、規劃未來行程、賺取點數,還有相片分享功能。由於功能雜亂,讓用戶無法容易上手,造成「Burbn」的使用人數則停滯不前。

2.觀察小事情,也能成就大事業

2010年,Systrom找來了同樣也畢業自史丹佛大學的Mike Krieger,兩人開始合作、開發應用程式,試著改善「Burbn」,最後,兩人決定精簡「Burbn」的功能,讓產品走向更加明確。兩人根據原本「Burbn」用戶的使用資料分析,了解分享功能身受用戶歡迎,所以,他們決定主打「相片分享」這項功能。

正因為曾經失敗,兩位創辦人才能夠修正、重新努力,而我們今日熟悉的Instagram才能問世。

兩人合作無間,Systrom負責創意和設計,而Krieger則負責產品開發,讓Instagram終於在2010年10月推出。剛推出時,全球下載人數就超過2萬5千人,出乎了他們的意料。原本,兩位創辦人只是想要開發一個給矽谷人使用的App,但沒想到下載人數卻遍及全球,這也讓Systrom和Krieger了解到,Instagram不再只是他們為了矽谷人打造的產品,而是全球性的產品。

圖說:Instagram兩位創辦人,左為Mike Krieger,右為Kevin Sy生日禮物strom

(圖片擷取:Instagram官網)

3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片

到2016年為止,Instagram共有超過5億的用戶。究竟,這個相片應用程式,到底有什麼與眾不同之處呢?

Instagram有著三項與當時其他產品不同的特點。首先,當時App上傳相片的速度非常慢,而且當時的網路環境也不像現在發達,所以,為了確保每張相片都能迅速上傳, Instagram上的相片大小維持一個正方形,這樣便能確保上傳效率。

其次是Systrom和Krieger意識到分享相片對用戶的重要性,所以,Instagram提供了「相片分享功能」。用戶只要輕按一個按鈕,便能利用Instagram將相片同時分享到其他社群網站上,例如:Facebook、Twitter等。

最後,則是在照相功能之外,加入濾鏡的效果。當時,市面上充斥著不少濾淨相關的應用程式,但並不具有照相功能。而且,早期的手機拍照功能,並不像現在如此完善,使用者事後還要用濾鏡程式製造特效,大大影響了使用者的使用心情。因此,當Instagram一推出濾鏡功能,便徹底顛覆了當時的相片App市場生態。Instagram一個App就可以處理所有功能,使用者不用頻繁切換程式,可以拍完照後,馬上加上濾鏡,並立即分享,為使用者帶來極大便利!

圖說:Instagram的各種不同濾鏡 (圖片來源:wikipedia)

4.當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事

在推出產品的過程中,總會遇到危機,當然,Instagram也不例外。在廣播節目中,Systrom也提出了兩次大危機,讓他們了解,永遠要記得「是為了誰推出產品和服務」的重要性。

雖然Instagram剛推出時,下載人數就超過了2萬5千人,但這也為他們帶來第一個挑戰。當時,他們只有用一台電腦當作系統的主機,短時間湧入的大量用戶,導致系統當機,使得Instagram無法正常使用。因此,有大量用戶刪除了Instagram的程式,讓Kevin Systrom和Mike Krieger受到打擊。

之後的一年,他們從第一次的挫敗學到教訓,不斷完善系統,避免再一次讓用戶失望。他們說,創業者不能認為顧客使用自己的產品是理所當然的,而要時時刻刻問自己,「為何顧客願意持續使用你開發的產品」。

第二次的危機,則是2012年12月的用戶條款爭議,導致用戶的抵制與抗議。該條款表示:「用戶須同意商家可以付費從Instagram取得你的使用者名稱、個人喜好、相片(含相關資料)及/或你的活動而無需給付任何補償,這些內容與付費推廣內容相關。」

用戶認為Instagram是為了圖利,而不顧及他們的權益,所以,他們開始抵制Instagram。這個議題延燒幾天後,Systrom親上火線,向用戶道歉,表明他們並沒有要圖利的意圖,而是用字遣詞讓民眾誤會,期望把爭議降到最低。

經過這件事,Systrom和Krieger體認到,訊息必須公開、透明,讓社會大眾明白,因為使用者不只是用戶,而是讓Instagram成長起來的重要功臣。所以,不應該將資訊隱瞞,不讓使用者了解公司在做什麼。

Instagram推出的時機,造就了兩位創辦人的成功,也讓Instagram成為全球受歡迎的應用程式。兩位創辦人認為他們不只是幸運,而是懂得利用運氣、將才能發揮,才能開發出Instagram。

因為有Instagram,使用者不再需要頻繁切換應用程式,也能夠輕鬆幫相片添加濾鏡效果,讓手機照相不再令人困擾。如果沒有Systrom認真思考如何讓相片App變得更實用,並找來了Krieger一起合作,或許,現在就不會有Instagram幫助我們用相片記錄生活。

即使Instagram已經出售給了Facebook,但兩位創辦人表示,Instagram會一直保持它的獨特性,也會一直為客戶服務,因為「為顧客著想」,正是他們的公司價值。

圖說:「為顧客著想」是Instagram的價值 (圖片擷取:Flickr)

參考資料:

1.Instagram: Kevin Systrom and Mike Krieger

2.C.E.O. KEVIN SYSTROM ON INSTAGRAM’S 5-YEAR ANNIVERSARY

3.Instagram Website

4.Instagram Was First Called ‘Burbn’

5.一個錯誤的開始讓Instagram重生(閱讀)

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(中央社記者潘智義台北16日電)財信傳媒董事長謝金河說,鴻海董事長郭台銘併夏普是華麗而正確的轉身!郭董不可能把生產基地完全搬離中國大陸,而這些年他跟著孫正義力圖轉型,又在夏普最慘澹時拿下夏普。

謝金河在臉書指出,如今單看夏普股價從日圓87元漲到265元,股價大漲兩倍,就可看到郭董的華麗轉身。併入夏普,鴻海可以把完全押注中國大陸,一部份移轉日本,這是很高明的戰略。

他進一步表示,川普當選美國總統後,軟體銀行的孫正義立刻宣示,加碼投資美國500億美元,後來又加上郭台銘的70億美元,總額是570億美元,將為美國帶來7萬5千個工作機會。這個消息出來後,引發傳媒高度關注。

謝金河提到最近一篇「別讓富士康跑了!」的報導,受到大家熱烈討論。這篇文章指出,鴻海去年營業額人民幣9700億元,是中國大陸 4大科技公司華為、騰訊、阿里巴巴、百度的總和,負責製造全球40%的消費電子產品。

報導點出,富士康在中國大陸擁有35間工廠,僱用150萬員工,占中國大陸出口值5.8%,假如富士康跑了,鴻海把生產基地搬到美國或印度,梯子也沒了,不能讓富士康跑掉。1051216《網友觀點》Yahoo奇摩新聞歡迎您投稿!對於這個社會大小事有話想說?歡迎各界好手來發聲!用文字表達你的觀點。投稿去---->

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2016年11月17日週四 台北標準時間下午5時06分





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