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內容來自sina新聞

萬科銷冠寶座讓位綠地 鬱稱白銀時代存貨是負擔

??鬱亮表示,在黃金時代,規模數字本身就是領跑者的標志之一,但在白銀時代,情況會發生很大的變化,不動產價格將結束單邊的快速上漲

??1月5日晚,萬科公佈瞭其12月份銷售及新增項目情況。2014年最後一個月,萬科實現銷售面積206.8萬平方米,銷售金額250.3億元,同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現銷售面積1806.4萬平方米,銷售金額2151.3億元,相比2013年分銀行二胎 銀行二胎利息別增長21.1%和25.9%。

??此前一天,綠地集團宣佈,2014年實現預銷售金額2408億元,較上年增長50%;實現預銷售面積2115萬平方米,較上年增長30%。其中,2014年綠地集團海外收入達到153億元,較上年大幅增加467%;預銷售面積42萬平方米,較上年大增568%。

??而這也意味著,萬科把持多年的銷冠寶座正式易主。不過,有接近萬科的人士告訴《證券日報》記者,銷售額第一這個光環確實能給公司帶來一些好處,但在目前這個“新常態”的市場環境下,萬科對這個第一並不是太在意,未來看一個公司的實力如何,應該采用更合理的維度指標。

??鬱亮看重回款

??“就在今天,我們完成瞭年度回款兩千億元的目標。這一成果的背後,凝聚著全體同事一年來的努力和汗水,證明瞭萬科強大的執行力。”在12月23日給員工的一封信中,萬科總裁鬱亮並不掩飾他對過去一年銷售成績的滿意。

??盡管已經很多年不再設立固定的銷售目標,但在鬱亮看來,“回款”自有其真實意義。因為,“隻有獲得回款才是真正的銷售,當我們的傳統業務進入白銀時代,尤其當市場處於調整期的時候,我們需要加倍重視經營性現金流的健康,需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。”

??在肯定成績的同時,鬱亮也提醒同事,當行業進入一個新的時期時,對於傳統業務規模數字的擴張要保持一定的警惕。

??“在黃金時代,規模數字本身就是領跑者的標志之一。但在白銀時代,情況會發生很大的變化。不動產價格將結束單邊的快速上漲。過多的存貨,將不是財富而是負擔;魯莽的投資,將不是機會而是風險。”在這封給員工的信中,鬱亮對於規模的意義提出瞭全新的理解。

??這種謹慎態度,也反映在萬科的投資策略上。公告顯示,12月份萬科僅在深圳、珠海新增加2個項目,對應萬科權益的規劃建築面積約24.5萬平方米。

??“過去一年中各地房價普遍回調,但土地出讓底價還在高位,土地市場的調整尚未結束。”萬科董事會秘書譚華傑表示,“基於這一判斷,萬科在新項目發展上仍然會保持謹慎,對於具體項目,萬科仍然會堅持科學研判,理性投資,回避估值過於樂觀的地塊。”

??拓展消費及產業地產

??而回顧過去的一年,轉型成為萬科提及頻率最高的詞匯。在萬科看來,白銀時代,“領跑者的責任在於率先找到新的出路。”

??2013年,鬱亮首次提出,萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型。經過這一年多的探索和嘗試,轉型的思路變得逐漸清晰。“具體而言,未來萬科的業務將分為三部分,” 鬱亮表示,“在傳統的住宅領域,我們會按照‘好房子、好服務、好社區’的‘三好’標準,繼續為城市傢庭提供優質的居住服務;同時,我們也會積極拓展消費地產和產業地產領域”。

??據悉,2015年萬科將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務,打造更豐富全面的社區生活體驗;此外,公司將跟隨城市發展腳步,針對養老、醫療、度假等城市發展亟須的需求,為城市居民提供針對性的產品和服務;同時也將拓展產業地產、創業園區等領域,助力城市不同階段的產業發展。

??與業務轉新莊頭前重劃區建案建地年息型並進的是萬科在組織管理制度上的變革。2014年上半年,隨著項目跟投制度以及合夥人持股計劃相繼落地,萬科事業合夥人制度正式啟動。

??“在知識經濟時代,知識資本將取代實物資本,成為最活躍的經濟資源。如何用全新的合約安排,激發知識資本的創造力?”對於這一問題,鬱亮給出瞭他的答案,“對於知識密集型行業,合夥人機制很可能取代職業經理人機制,成為知識擁有者建構自身舞臺的未來主流范式。”

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-01-06/08215958024427294995365.shtml

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