感謝各位來參加第一次的頭家俱樂部，此次的活動舉辦的很精采也很成功，也感謝大家不吝指教，有問題都能跟顧問發問，達到互動的效果，使頭家Club在美好的下午茶時光圓滿結束。

一開始由於場地跟人數變動，還做了座位上的一些調整 請大家見諒，並且謝謝顧問大力相挺能在勞務及人力資源問題方面 給予我們很好的建議且在法律與勞務管理之間找到一個平衡點，共創勞資雙贏的局面。

勞退新制自從93年6月11號三讀通過後，使我國退休金制度走向新的紀元，以下歸納一些建議：

（一）明訂勞動契約、釐清勞雇關係，確認提繳6%之勞工

（1）    勞動契約（不定期契約VS定期契約）

（2）    承攬合約

（3）    經理人委任合約（相關權益另行約定）

（4）    居間人合約

（5）    技術生合約

（二）健全合法管理制度、訂定完整的工作規則

（1）    勞基法70條：勞工人數30人以上者，應訂立工作規則報請主管機關核備。

（2）    完善的管理制度確實掌握管理權（如遷調）及成本的控制（責任制的加班辦法）

（3）    明訂工資的定義：確定提繳6%的退休金數額、合法勞保投保薪資。

（4）    透過制度塑造企業文化與可預期的事業願景共創勞資共榮的企業價值觀建立企業人力之任、免、升、降、調等等管理辦法，架構企業有系統的組織運作流程。

（5）    確立契約終止條款：

         勞基法12-4條（開除）：勞工違反勞動契約或工作規則情節重大者

                      勞基法11-5條（資遣）：勞工對於所擔任之工作確不能勝任時（實質證據）

 勞基法14-6條（勞工資遣雇主）：雇主違反勞動契約或勞工法令致有損害勞工權益之虞者。

（三）完善的薪資結構設計：薪資=工資+福利獎金制度

（1）    正確規劃薪資架構，避免被追討法令面給付不足。

（2）    透過工資與福利分離，抑制二次費用成本的膨脹速度（加班費、資遣費、新舊退休金、職災補償、勞健保費）

（3）    確立未來正確加薪模式（避免錯誤加薪造成二次費用成本遽增）

（4）    運用績效管理，落實考績考核制度協助人力資源去蕪存菁。

（5）    管理面的完整薪資設計、符合企業人力升任免調遷整体調整需求。

（6）    薪資發放結合福利獎金制度，實質獎勵績效良好員工，共創勞資雙贏

（7）    降低勞資爭議，激勵員工效率，提昇企業競爭力。

由於五一勞動節即將來臨，各個頭家們也對勞工休假紛紛提出問題及看法，而顧問也針對此議題做詳細的解說，了解勞方及資方彼此的權利和義務何在。

點心時間大家仍互相交流互動，討論彼此公司情形十分熱絡，在夕陽西下的黃昏圓滿結束，也感恩大家來參加甘霖和靜璇的活動，也期待您下次的參予！！！